企业可建立对猎头的评估指标，并定期（季度、年度）评估，并将评估情况反馈给猎头公司。评估指标可以是人才推荐效率（推荐人才的平均天数）、人才推荐成功率（录取人数/推荐总人数）、服务质量（对接过程中失误的次数）等。要主动扶持、培育表现较佳的猎头公司，让其与企业结合更紧密，成为企业可信赖的人才战略伙伴。比如，可以让猎头顾问进驻企业一个月，与HR一起工作，与业务部门直接沟通。对表现不佳的猎头公司，HR专员需要及时提醒，同时减少资源投入。比如，每季度可淘汰一家业绩差的猎头公司，并增加一家新的猎头公司。

企业可建立分层次的猎头管理体系，并对不同层次的猎头公司确定量化的激励措施。比如，某公司将猎头资源分为四类：S类（卓越）、A类（优秀）、B类（合格）、C类（不合格），并分别设定了不同的服务费比例与定级标准。在年度服务费比例激励的基础上，企业还可增加短期动态性激励，比如，针对不同周期内（3个月或6个月内）推荐成功的职位奖励不同的服务费点数，针对不同职位的推荐成功率（录取人数/推荐人数）奖励不同的服务费点数。