人力资源管理软件职场干货：管人要狠，管事要稳
管人要狠，管事要稳：高手打造领导力，收服下属就靠这3招
第一招：实力过硬——立身
作为领导者，如果想有效地管理团队并获得他们的尊重和服从，自身的实力是至关重要的。
实力不足，难以赢得他人的认可和信任。
与林冲和诸葛亮相比，他们能够成为领导者的关键原因并非仅仅在于他们的实力，而更在于他们的才华和智慧。
他们拥有卓越的战斗力或才智，能够带领部下解决各种难题。
这种优秀的领导者能够以自己的实力和智慧影响团队成员，赢得信任和服从。
在职场中，确实实力是一种重要的竞争力。
强者常常受到他人崇敬和尊重。
但是，仅依靠实力是不够的。
领导者还需要处理人际关系，关注员工的需求，并为他们提供帮助和支持。
维护团队成员的利益，确保他们能够分享到团队的成功和成就，这都是领导职能的一部分。
要记住两点：
1、强者为尊并不意味着仅凭实力就能赢得尊重和领导地位。
领导者还应该展现出高尚的品质、智慧和赋权团队成员的能力。
2、利益为先的观念可以让团队成员认同领导者。
不仅要关注自己的利益，还要考虑整个团队的利益，带领团队实现共同的目标。
第二招：完善制度——立法
制度是企业的基础和法则，没有规章制度的约束，员工可能会漫无边际地做事。
作为领导者，必须明白以下两个道理：
1、制度是员工的行为准则
制度规定了员工可以做什么，不能做什么，以及行为的结果。
明确的制度规范能够引导员工的行为，确保他们遵循规定的标准和准则。
只有让员工充分了解并遵守制度，才能对他们的言行举止进行约束和规范。
2、制度是领导执法的依据
作为领导者，制度为你提供了权威和执法的依据。
制度规定了奖惩措施，可以让你有法可依，对员工的行为进行监督和处罚。
通过严格执行制度，执法必严，违法必究，可以让员工对违纪违规行为心生畏惧，维护组织的权威和秩序。
因此，作为领导者，必须懂得建立规章制度，制定明确的行为规范和奖惩措施。
只有明确的制度能够约束员工的行为并让他们对违规行为负责。
制度是管理的好伙伴，它赋予你权威并让员工敬畏。
只有合理和严格执行制度，才能达到目标并维持组织的稳定和发展。
第三招：灵活用权——立势
权力对于领导者而言，是一把双刃剑，正确地运用权力至关重要。
以下两条原则是领导者必须铭记于心的：
1、放权
领导者需要学会将部分权力授权给下属，让他们承担责任和任务，减轻自己的负担。
将权力下放给具备出色能力和忠诚度的下属，能让他们得到发挥，并增强团队的凝聚力和效能。
为了选择合适的人选，领导者应该充分了解下属的能力和忠诚度，确保他们有能力胜任被委以重任的工作。
2、监督权力
权力需要监督，否则很容易滥用。尽管放权是必要的，但领导者也需要保持一定的监督机制。
当下属滥用职权时，领导者应该及时提醒和指导，必要时进行惩处。
告诉他们权力是用来提高团队效益的，而不是滥用权力来违法乱纪。
有效的监督能够维护组织的规章制度，确保权力的合理和正当使用。
总结来说，领导者在运用权力时应当放权和监督相结合。
放权可以激发下属的积极性和责任感，提高团队的凝聚力和效能；而合理的监督能够保证权力的使用符合规章制度，维护组织的法制秩序。
正确运用权力，能够有效地推动团队的发展和实现目标。
本文摘自互联网
- 人力资源管理软件职场干货：管理归零五条原则是什么？
- 人力资源管理软件职场干货：HR如何不被边缘化？
- 人力资源管理软件职场干货：如何考核激励“不打粮食”的中后台部门？
- 人力资源管理软件职场干货：为什么给员工涨工资后，反而有人辞职了？
- 人力资源管理软件职场干货：员工对绩效考核不满怎么办？OKR适用于所有情况吗？4步改进绩效管理！
- 人力资源管理软件职场干货：企业数字化的五个层次，你在哪一层？
