发布于 2023-6-1 15:23:05   阅读次数：

每位人力资源主管都说过这样一句格言:“人们加入的是公司，而不是他的领导。”然而，如果你看看典型的新员工入职培训的内容，你会发现新员工很少被教导如何与新上司建立最佳的工作关系。

如果管理者真正对自己诚实，他们会发现自己有很多偏好、该做什么和不该做什么、怪癖和不容商量的期望。了解管理者最深层次的期望会让每个员工更快地提高工作效率，减轻压力。

当然，并不是每个管理者都乐意一开始就分享他们所有的怪癖。如果你的领导是这种情况，那就从更广的范围开始，着重教新员工如何与每一个四种主要的领导风格。

实用主义者领导者是目标导向型和驱动型的，对自己和团队都有很高的标准。他们擅长推动团队成员发展自己的优势和劣势，专注于取得成果和克服障碍。

理想主义者领导者是精力充沛、富有魅力的人，他们激励团队的成长和创造力。他们营造一个民主和开放的环境，强调学习和个人发展对每个人的重要性。

乘务员领导者提供稳定性和结构，重视团队内部的过程、合作和可靠性。他们优先考虑整个团队的成功和凝聚力，确保所有团队成员在清晰的指挥链中得到支持和指导。

外交官领导者优先考虑团队内部的人际和谐和强有力的联系，经常充当将团队团结在一起的社会粘合剂。他们擅长解决冲突，创造支持性的环境，让团队成员发挥各自的优势。

记住这四种领导风格，下面是每种风格的注意事项，你可以和新员工分享。

为实用主义领袖工作

• 实用主义领导者对自己和团队成员有很高的期望。新员工应该做好准备，始终保持最佳表现，并在所有任务中追求卓越。
• 专注于实现目标和交付结果，因为实用主义领导者优先考虑成就和结果。新员工应该设定明确的、可衡量的目标，并定期跟踪他们的进展。
• 为实用主义的领导者工作可能会很有挑战性，所以对新员工来说，脸皮厚一点，学会有效处理建设性的批评是很重要的。接受反馈并将其作为一个学习机会，对于成长和成功至关重要。
• 务实的领导人高度重视奉献和承诺。新员工应该准备好努力工作，承担自己的责任，并始终如一地交付高质量的工作。
• 实用主义的领导者期望不断成长和提高，所以鞭策自己，追求卓越是很重要的。
• 收到反馈时，不要将批评视为针对个人，也不要自我防卫。相反，把它视为一个学习和成长的机会。实用主义领导者重视那些接受建设性批评并愿意相应适应的团队成员。

为理想主义的领导者工作

• 理想主义领导者优先考虑自我发展和成长，无论是对自己还是对团队成员。新员工应该乐于学习新技能，拓展知识，并积极寻求个人和职业发展的机会。
• 理想主义领导者重视创造力和创新。新员工应该乐于分享他们的想法，参与头脑风暴会议，探索应对挑战的非传统解决方案。
• 理想主义领导者欣赏那些表现出热情、主动承担任务并积极为团队目标做出贡献的团队成员。新员工应该积极主动地确定他们可以增加价值的领域，并寻找产生积极影响的机会。
• 理想主义的领导者提倡民主和包容的工作环境，每个团队成员的声音都很重要。新员工应该准备好与他们的同事合作，分享想法，并积极地为一个积极和支持的团队动力做出贡献。
• 在个人和职业发展方面，避免停滞和自满。理想主义的领导者期望他们的团队成员不断学习、成长和提高。
• 不要思想封闭或不愿意探索新的想法和创造性的解决方案。理想主义的领导者欣赏跳出框框思考并为解决问题贡献不同观点的团队成员。

为管事领导工作

• 管家式领导重视规则、程序和已建立的系统。新员工应该准备好遵循既定的流程，尊重组织层级，并遵守指导方针。
• 管家式领导重视团队成员的可靠性和一致性。新员工应该努力守时，在截止日期前完成工作，并始终如一地交付高质量的工作。
• 清晰有效的沟通在结构化的工作环境中至关重要。新员工应该准备好与他们的同事和上司进行专业交流，提供他们的最新进展，在需要时寻求澄清，并对反馈做出回应。
• 管家式领导以适合整个团队的步调前进，确保没有人掉队。新员工应该有耐心和理解，适应团队的节奏，并为可能需要帮助的同事提供帮助。
• 避免忽视既定程序或试图绕过组织系统。管家式领导重视结构和对规则的遵守，因此遵循指导方针和尊重既定流程至关重要。
• 不要将个人成就置于团队成功之上，也不要将自己与同事隔离开来。管家式领导重视协作和团队合作，因此积极营造支持和合作的团队环境非常重要。

为外交官领导工作

• 外交官领导重视人际和谐和深厚的人际关系。新员工应该投入时间和精力去了解他们的同事并建立牢固的工作关系。
• 与外交官领导合作时，清晰、开放和尊重的沟通至关重要。新员工应该准备好用外交辞令表达他们的想法和观点，积极倾听他们的同事，并参与建设性的对话。
• 外交官领导欣赏与他人合作愉快并为积极的团队动力做出贡献的团队成员。新员工应该支持他们的同事，分享知识和资源，并在项目上积极合作。
• 由于外交官领导人擅长和平解决冲突，新员工应该准备好以尊重和建设性的方式解决分歧或误解，专注于找到互利的解决方案。
• 外交官领导重视同理心和情商。新员工应该对同事的感受和需求保持敏感，积极倾听他人，并在互动中表现出同情和理解。
• 避免在团队中制造敌对或消极的气氛。外交官领导优先考虑和谐的工作环境，保持积极的态度和尊重他人的观点至关重要。

请记住，无论你对新员工进行的公司政策和入职培训有多好，他们的成功和参与度很大程度上取决于他们与领导者的工作关系。给每个新员工一个促进这种关系的方法是你能做的确保他们成功的最好的事情之一。

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