人力资源管理软件职场干货：如何打造有竞争力的团队
当下事业快速发展，离不开高效团队的建设。以前的企业发展，更多依靠资本、上下游供应链等，而今已经步入信息化时代，逐渐向智能时代过渡，企业发展更加需要的是智力资本。人才素质，团队产出效率，成为企业最核心的竞争力。
企业用人选、用、留几个环节中，和老师的看法一样，最重要的是选人，选人要比培训人更加重要。我们知道江山易改，本性难移，改变一个人是非常困难的。合伙人团队在搭建的时候，尤其看中能力、背景有互补，但价值观一定一致，这非常重要，否则即使企业前期能够取得小的成果，但对于企业长久发展，价值观不同，会对企业发展造成破坏。
好多企业选人的时候，产生高不成低不就的现象：创业项目资源有限、失败率高，不易吸引到顶级人才；业务发展需要就勉强选用一些水平相对低的员工，对企业后续发展不利。我认为应该量体裁衣，和企业发展阶段及已经具备的资源大体适应。比如小米雷军，在开创手机业务时，之前已经有几次成功创业的经历，积累了丰厚的资本。在寻找小米手机事业合伙人时候，就会采取高举高打的方式，各个职位都会寻找业内最顶尖的人才。
对于大多数创业公司来讲，虽然资源有限，但也不能自我贬低，一把手至少要拿出自己80%的精力寻找合适的人才。亲测有效，我曾经在一段很集中的时间内，面试了近百人，就为招募两位核心的中层，后来他们工作结果，也证明了他们的实力。好的人才进入企业，会很快融入，知道企业的目标在哪里，之后自动自发设定自己的目标和行动节奏。管理者就有更多的精力把其他工作环节处理好，从而形成良好的团队配合。
用人要严格要求。不管是创始人还是员工，来企业都是来做事情的，员工一方面为了取得合理的收入，另一方面提高自己的能力，让自己更具备商业价值。作为管理者要有大爱，因为你的目标是为整个团队有更好的绩效产生，为所有团队成员负责，而不是为某一名员工负责。如果单个员工在价值观或者工作绩效严重落后的情况下，就应该进行淘汰，这是管理者真正有大爱的选择。
对于大部分想离开企业的员工，我认为是留不住的，要想留住好的人才，最根本的做法就是保持企业快速发展。这样才能为人才提供发展机遇，让他们有更多施展才能的机会，否则业务停滞不前，好的人才很容易被同行挖角。你可能说不对啊，你看阿里巴巴马云团队的十八罗汉，在阿里巴巴事业成功之前的四五个创业项目，开展都不顺利，但团队成员不离不弃。王兴，美团之前几个创业项目也不成功，但初始创业团队保持还非常完整。纵观所有创业公司，能做到这一步的凤毛麟角，可遇难求，发展才是硬道理。
新人要做老事，老人要做新事，企业可以在内部为人才创造发展机遇。老的事业在老人眼里，可能觉得已经到了发展瓶颈，没有新的招儿了。新人有闯劲，对于任何事业，他们都充满了好奇心，有创新的想法，能够促进老的事业在原有的基础上更进一步。老人的优势是对企业人、财、物、流程、上下游关系等资源，更加了解，经验丰富，知道如何调配这些资源，有利于推动起步阶段困难的新事业。
所以，在智能时代，团队的智力资本才是企业竞争的核心。
本文摘自互联网
- 人力资源管理软件职场干货：某公司“上四天休三天”冲上热搜，网友：“这算盘打得真响！”
- 人力资源管理软件职场干货：严明花：如何成为最有价值的HR？
- 人力资源管理软件职场干货：阿里都拆分了，员工还有机会分大钱吗？
- 人力资源管理软件职场干货：6招激活人效，让企业在寒冬中活下去
- 人力资源管理软件职场干货：华为的人才管理为什么能这么牛？
- 人力资源管理软件职场干货：业务型HR转型提升的底层逻辑
