发布于 2023-5-5 9:51:28   阅读次数：

一、引言

人才是关系国企发展的必要资源组成部分，对国企经济效益的提升、竞争实力的增强有积极意义。尤其是市场经济深入发展的形势下，人才之间的竞争成为市场竞争的主体，这意味着人才的作用愈加凸显，战略资源地位更加突出。因此，在国企发展过程中，人力资源管理工作成为日常管理工作的重点。本文以笔者公司为例，提出战略性人力资源管理模式的应用。

四川马回电力股份有限公司是一家地方电力企业，以发电为主，三产（工程、房产、饭店经营）为辅，下辖6个生产经营性企业。公司机关设三部、两室、一中心（生产技术部、人力资源部、财务证券部，行政办公室、党群办公室，电力调度中心）。

二、企业战略人力资源管理现状

战略人力资源管理指的是企业为了达成战略目标，对人力资源管理工作、部署和活动进行系统性的规划和管理的模式，这是企业发展战略的重要组成部分。分析当前企业开展这项管理工作的现状，还存在一些问题。一是管理体系不健全。企业推行的战略人资管理模式与实际的经营需求不切合，存在“两张皮”的现象。人资管理需要建立在发展战略基础上，而企业在制定发展战略时对人力资源的考虑不足，导致人资管理目标与企业发展目标不一致。尤其是国企人力资源结构复杂，员工数量基数很大，增加了管理难度。而管理体系不健全也使得人力资源配置不合理，无法发挥出人才的作用。二是管理信息化水平不高。互联网时代，国企纷纷利用信息技术进行信息化管理。但是在人资管理中，量化目标较少，多是定性目标，结构性不强，目标设定比较含糊，不能满足战略管理目标的要求。人资管理一般是按照岗位需求进行简单的人员匹配，忽视了对人员的分析和思考。三是决策信息较少。国企发展产生的信息量巨大，虽然有建设的数据库，但是信息录入不完善，关于人才管理决策方面的信息很少，大都是人事信息，使得人资管理经常遇到问题。四是无法满足内控要求。当前，国企普遍开展管理提升活动，内控是最关键的举措之一。但大部分国企的内控管理核心依然是财务管理，还没有发展到人才管理的阶段，导致出现较多的人力资源风险，比如人才流失问题等。

三、企业战略人力资源管理的必要性

（一）可以促进经济增长

国企积累人力资本可以提升员工的整体素质水平，进而提升生产质量和效率，促进国企经济效益的提升。高水平的战略人资管理，还可以促进对新技术、新设备等的利用和转化，推动国企创新发展，进而推动效益的提升。

（二）可以提升企业绩效

战略人资管理与国企的战略目标相互联系，这种联系是动态且持续的。战略人资管理在国企发展中履行着核心职能，可以为企业发展提供人力资本的支持，促进国企战略的发展。科学的战略人资管理可以激发员工的积极性，使他们保持更大的热情投入工作，进而提升企业绩效。

（三）可以提升竞争实力

当前我国市场经济发展趋势良好，在这个背景下，银行、员工、国企股东等组成利益相关的经济组织。国企在运行时需要考虑多方的利益，因为国企的发展离不开这些利益群体的支持。而战略人资管理可以帮助国企与这些利益群体形成利益联盟，相互合作，共同发展，从而保证竞争优势。

四、企业战略人力资源管理目标及过程控制

（一）战略优化整合

战略人资管理作用的发挥，需要国企在进行规划时将两者紧密联系，将人资管理和战略结合到一起。在这个过程中，对国企内部员工的能力和特点进行差异化分析，优化匹配剩余员工的价值。战略人资管理模式的实施广受关注，在人资管理中加入战略性规划要求会使国企的发展运营更加科学。在管理过程中，国企内部各个部门之间有十分密切的联系，而互联网和信息技术的存在又使得信息实现实时共享，这就意味着很多问题可以快速找到针对性的解决措施。而国企如果没有明确的组织目标，就难以树立有效的责任意识。因此，国企要想借助人资管理的作用实现内部组织的科学规划，就需要在战略规划阶段就与管理相结合，搞清楚管理层和员工各自的作用和地位，有针对性地科学规划人力资源。

（二）人员优化配置

战略人资管理的实施还需要国企对内部岗位进行人员优化配置，全面分析每个岗位和每位员工，选择最佳的岗位人员配置，最大化发挥人力资源的优势。在这个过程中，战略人资管理条例的实施起到不可替代的作用，将管理人才合理安排到各个管理岗位，将技术人才匹配到合适的技术岗位。实施管理条例，充分挖掘人才的资源背景，进行科学的人才选择，充分考虑国企的人才需求精准选拔。同时，在管理过程中规划人才分配方案，这项工作需要提前进行，因为人才存在很大的不确定性。国企会遇到人才短缺的问题，需要进行招聘，弥补人才的缺乏，而新招聘的员工需要国企开展针对性的培训才能适应岗位需求。

（三）人员选拔战略

战略人资管理执行过程中，需要科学规划人才，发挥人才的价值，人尽其用;同时需要按照国企发展情况，在每个阶段选择适宜的管理者统籌管理。在选拔管理者时，需要考核他们的综合能力，尤其是组织领导力、决策力等;将最佳的管理者放在最合适的管理岗位，才有助于国企的长远发展。在选拔管理人员的过程中，需要选择专业素质高、经验丰富、对企业内部运行程序了解的人员，打造高水平的管理者团队，发挥群策群力的作用，而不是听取某位领导人员的一言堂。

五、结语

战略人资管理对国企的发展有积极作用。在知识经济时代，国企要重视战略人资管理的目标设置和过程控制，实现对人力资源的高效管理。

（作者单位为四川马回电力股份有限公司）

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