人力资源管理软件职场干货：“互联网+”背景下加强企业人力资源管理的实践策略
1.转变管理者观念
在“互联网+”背景下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，要想在市场中确立自身竞争优势，企业管理者必须充分认识到互联网带来的先进科技和管理方式，加强人力资源管理的改革力度。首先，企业管理者应当树立终身学习的理念，善于从社会发展中汲取先进技术，从而应用于企业生产发展，推动企业的现代化建设。同时还应当及时反思自我，从企业管理顶层角度看待企业发展，善于发现问题、分析问题、进而解决问题，实现企业的可持续发展。其次，坚持以人为本的原则，基于企业发展的宏观角度和员工职业发展的微观视角，打破传统固化角色定位，构建企业、员工协同发展新格局。
2.完善招聘机制
首先，企业要充分运用互联网大数据筛选海量的人才信息，一方面可以提高人才鉴别的准确性，另一方面还可以提高招聘效率，在短时间录取到企业所需的人才。其次，在面试过程中，企业可以通过微博、微信等互联网平台深入了解应聘者成长环境、家庭信息、生活状态、思想情况等信息，利用大数据深入分析应聘者职业能力以及自我潜力，提高招聘的精准性。例如，企业可以利用大数据制作个人职业能力评价模型，将企业的岗位需求、人才要求、企业文化等纳入评价内容，通过评价模型得出公正合理的评价。最后，充分利用大数据分析能力，针对当前企业所需，筛选出适合企业当前发展的优秀人才，进一步提高企业招聘的精准性。
3.加强管理的科学性
首先，重视专业人才的培养。企业应当根据不同岗位的实际需求，制定个性化的人员培养实施方案，有计划、有目的地安排培训内容，提高员工专业能力，进而提升管理效率。同时，还应当重视对企业管理人员的专业化培训，引导其树立终身学习理念，不断革新管理思想，创新管理模式，使得管理更加科学化、合理化。其次，精简机构，优化管理流程。充分利用互联网技术的巨大优势，构建“短、平、快”的人力资源管理结构，畅通信息传递渠道，优化管理流程，避免出现传统人力资源管理“流程冗繁、效率低下”的现象。例如，通过互联网平台直接下达工作任务，可以使员工在最短时间内明确工作内容、反馈工作结果，从而有效提高工作效率。同时要不断完善管理机制，使其适应当前企业发展需求，为人力资源管理工作的有序展开提供制度保障。最后，随着高新技术的不断发展，电子设备更新速度较快，因而企业应当紧跟时代发展的潮流，不断优化软、硬件设备，对员工信息、薪资待遇等信息进行智能化管理，切实提高人力资源管理的效率。
4.打造优质团队
首先，“互联网+”时代背景下，要想实现企业的可持续发展，就必须打造一支稳定的优质团队。因此，企业在人力资源管理过程中，要不断完善员工激励制度，给予优秀员工精神、物质奖励，激发员工能够主动、积极地参与到企业发展工作中。同时要坚持员工的主体性，尊重员工的个人价值，深入挖掘员工潜力，实现员工价值的最大化。其次，企业管理者应当转变传统理念，重新定位企业同员工之间的关系，加强彼此间的对等性，重视员工的个人价值，进而提高员工的责任感和归属感。同时，企業还应当贴近员工生活，满足其自身发展的多元化需求，增进员工对企业的情感，增强企业内部向心力，从而构建全新的管理结构，推动企业同员工的良性发展。再次，企业还应当重视员工的职业发展，为其拓宽发展的空间，畅通晋升渠道。同时要引导员工树立正确的晋升观念，明确职位的晋升意味着承担的责任更重，激励员工不断提升自我职业能力，为企业发展创造更高的效益。最后，企业还需要确立公平竞争、择优晋升的竞争机制，在晋升的过程中必须体现出公平性，避免员工因不合理的竞争机制而产生不满情绪，进而影响工作效率。
5.构建企业文化
企业的市场竞争力不仅体现在技术、生产等硬实力上面，更体现在企业思想、文化等软实力上面。因而，为提高市场竞争力，企业应当加快企业文化的构建，加强企业文化熏陶作用。首先，企业可以充分利用微博、微信等互联网社交平台，充分展示企业内容，加强企业文化建设，一方面可以提高员工对企业的认同感和自豪感，加强企业内部凝聚力，另一方面可以提高企业的文化影响力，吸引更多有理想、有抱负、有才华的贤人志士加入企业。其次，在信息化高速发展的时代，员工也逐渐成为了企业形象宣传的重要途径。因而，企业可以鼓励员工多多参与企业文化建设，激发员工正能量，形成企业凝聚力，同时提高员工企业荣誉感，引导员工积极传播企业文化，树立企业良好的企业形象。最后，还可以打破企业不同部门之间的壁垒，加强彼此间员工的合作交流，能够促进员工职业发展，提高整体工作效率，还能够营造团队团结合作、共同发展的企业文化。
五、结语
互联网时代的到来，为企业人力资源管理的发展带来了机遇和挑战，因而企业应当抓住历史发展的机遇，跟上互联网时代的潮流，加快人力资源管理的信息化、智能化，为企业发展创造更高的价值。
本文摘自互联网
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