发布于 2023-4-26 9:57:15   阅读次数：

1、缺少专业的管理人员队伍

其一，管理人员整体素质水平较低。个人工作人员管理思想较为落后，从而影响了管理行为以及方式，在管理工作中出现了过于主观的现象，难以在企业中构建公平、公正的工作氛围。多数管理人员综合素质较低，无法适应现代人资管理工作的需求，如工作时需要使用到心理学理论、人际交往理论等，但是管理人员缺少主动学习的意识;其二，企业缺少合理的培训方式。培训是管理人员进行继续学习的重要方式，但是企业没有重视培训活动的重要性，管理人员的能力无法得到有效提高。

2、没有长远的人力资源规划

在企业扩大规模的时候急速招聘，空缺了岗位再进行招聘。在培训的过程中，没有设定具体科学的目标，没能清晰准确地了解员工需求，没有确定培训要达到的标准，造成员工对企业的期望值大大降低。

3、复杂化的管理关系

处于分享经济时代下的资源供应者和需求者之间的相互交易对于第三方平台的依赖性相对较大，同时人才的需求方和求职的员工之间也是借助互联网平台来进行信息的传递和交流，互联网平台的诞生为分享经济时代下的双方提供了一个更为公平的交易平台，可以通过信息的共享使得信息获取量的差距逐渐缩小。而由于分享经济作为新兴事物的一种，发展时间相对较短，在各个方面仍旧不健全，其内部结构、组织管理等方面呈现出一种松散化的现象。当前我国并未制定出完善的法律法规对分享经济下的劳动关系进行合理管理。换言之，第三方平台在进行人力资源管理工作的过程中缺乏必须的法律依据，导致人力资源管理工作难度进一步提升，并且一旦第三方平台上的劳动关系出现纠纷，会为其带来十分严重的后果。

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