人力资源管理软件职场干货：人才工作数字化转型：为什么
从外部来看，推动人才工作数字化转型是数字时代发展的客观要求。
一方面，数字已经成为继劳动、资本、土地、知识、技术、管理之后的第七大生产要素，甚至已经成为最重要的生产要素和战略资源，大数据、云计算、人工智能、机器学习、物联网等为代表的数字技术正以前所未有的速度向前发展，互联网已经成为最重要的基础设施，无处不网、无时不网，大数据已经成为最重要的生产要素和战略资源，越用越多、无限供给，云计算已经成为最重要的公共平台，共享协作、快速响应……社会整体进入了全新的数字经济时代，生产方式、生活模式、组织范式都经历着重大变革。
另一方面，随着数字技术的广泛应用，以数字化生产力为主要标志的全新阶段正在崛起，数字经济、数字产业正在蓬勃发展，产业数字化越来越成为驱动全球数字经济发展的主导力量。在此背景下，人才工作如何把握数字时代的发展趋势，如何主动转型、立足大势、面向未来，不断缩小数字鸿沟、释放人才数据价值，这是人才工作面临的重要命题。
从内部来看，推动人才工作数字化转型是顺应人才发展的必然要求。数字时代，人才工作形态、人才供给、人才发展治理的变化，也要求开发人才、发展人才、服务人才的人才工作加快数字化转型。
首先，人才工作的形态要求加快数字化转型。
进入数字时代，以大数据、云计算、人工智能等为代表的数字技术革命改变并创造了新的劳动现实、过程和形式，数字劳动、虚拟工作等人才工作形态出现，在线工作、在线交流、众包日益流行，重构了劳动和社会关系，人才工作的对象、范围、方式日益数字化、智能化、个性化。面对人才工作对象、人才工作范围、人才工作流程的数字化，亟待人才工作本身适应和引领这一趋势，加快数字化转型，为新的劳动形式、发展形态，创造合宜的氛围、奠定重要的基础。
其次，人才供求的变化需要加快数字化转型。
一直以来，化解人才供求之间长期化、常态化矛盾是困扰人才发展领域的一个难题。
以往，由于技术的限制，人才的供给只能是单维度的，无法有效利用构成人才不同侧面的知识、能力，也无法判断构成人才的才能是否处在最佳状态。进入数字时代，谁能更早地充分把握数字化发展趋势、有效开发和利用数字技术，把潜藏的人才自身不同维度的知识、能力发现出来、激发出来，谁就能够更早更快更好地发掘人才供给无限可能、激发人才供给无穷力量。
因此，面对未来发展，摆脱供求压力的长期困境，要求我们插上数字技术的翅膀，发掘隐藏在人才发展中的内在力量。
再次，人才发展治理现代化需要数字化转型。
除了向市场化、社会化、法治化转型，人才发展治理的主体还应该着眼数字化发展的时代趋势，加快数字化系统建设，积极推动数字化转型，广泛运用数字技术，强化数据共享、流程再造和业务协同，从“事”向“制”“治”“智”转变，让人才发展治理体系更智能、让人才发展治理能力更聪明，让“智治”渗透到人才发展治理体系现代化的方方面面，更好地赋能和服务于人才开发，更精准地激发人才的创造活力和激情。
本文摘自互联网
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