惠而浦成功上线合人力资源管理软件
惠而浦（中国）股份有限公司，成立于2014年11月。公司坐落在合肥高新技术产业开发区。目前主要股东：美国惠而浦公司（51%），合肥国有资产控股集团（23.34%），社会流通股（25.66%），注册资本76644万元。公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球40多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器等系列产品线，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。
惠而浦（中国）股份有限公司人力资源软件系统从项目立项、项目演示、项目试用、项目招投标，在多方选择下，惠而浦（中国）股份有限公司最终与广州合协软件合肥分公司（以下简称：合协软件）正式签约人力资源软件V8.2。合协将携手惠而浦进行人力资源的人事、薪酬、考勤、招聘、培训、绩效进行全模块全方位人力资源信息化系统管理，协助惠而浦公司管理基础、协同部门应用、创造人力资源管理无边界信息流。下面将惠而浦项目经验整理出来，和大家分享。
全方位的流程化办公
惠而浦在携手合协人力资源系统之前，曾自行开发过人事软件，再之后使用赛亿ORACLE人事系统，但系统操作不灵活，流程数据不能回写分析等一系列问题，阻碍了公司的信息化进程，通过合协人力资源系统后，使公司流程化得到很大提升，并通过流程使各模块精密结合，实现数据的共享和分析。
灵活的考勤薪酬管理
惠而浦考勤系统使用中控人脸识别和指纹打卡系统，之前考勤系统只能分析员工上班打卡签到情况，至于员工请假、加班、出差、调休等流程数据通过CMS系统申请，二者不能紧密结合，以至于考勤结果数据分析存在差异性。通过这次与合协软件的合作，人事部领导和合协软件工程师多次交流商讨，最后决定考勤数据直接对接到HR系统分析，考勤流程在HR系统提交申请，这样使考勤流程数据与打卡数据紧密结合，实现了考勤结果数据分析的准确性，直接为薪酬模块调用。
战略绩效提升工作效率
战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系，惠而浦绩效管理一直沿用传统的绩效管理方法，不能体现非财务指标和无形资产对企业的贡献，也无法评价企业未来发展潜力，不能完全符合企业战略发展的要求。
员工月度考核评价
完善的绩效考核体系
人才发展--制胜未来的动力源泉
员工自评
领导评估
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- 嘉益保温科技股份的感谢信
- 圣安娜饼屋（广州）感谢信
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