事实上，很多企业的经营现状也清晰反映了劳动力成本上升的趋势，表明人口红利正在远离中国。每年春节以后的用工荒，制造型企业高达50%、100%甚至200%的员工年流失率，多个企业爆发的员工罢工事件，沿海制造型企业向内地搬迁等，都毋庸置疑地传递着一个事实：依靠廉价劳动力赚取利润的时代，一去不复返了。

　　既然如此，未来十五年中国经济该依靠什么来保持稳定增长？放眼世界，从西方经济的发展历史中，我们必然能意识到：随着“政策红利”和“人口红利”优势的逐渐退潮，中国经济的持续发展将依赖于中国经济体中的每一个企业，尤其是每一个大企业的效率提升。而企业效率提升的动力则来源于企业家们所领导的管理职业化转型。唯有企业，尤其是大企业的企业家们主动实施管理职业化转型，中国经济才能收获“管理红利”，实现可持续的高速发展。

　　所谓“管理红利”，是指企业发展到一定规模后，通过管理水平提升而获得的企业效率提升。当国家经济快速发展，大企业从无到有，且规模不断扩张，管理方式从粗放向精益转型的时期，企业的效率能够得到快速提升，国家整体经济也将得益于“管理红利”而获得可持续的发展。

　　实现管理红利的基本途径有三条：第一，企业通过明确战略方向收获管理红利；第二，企业通过优化组织架构和管控方式收获管理红利；第三，企业通过引入最佳管理实践收获管理红利。

　　尽管管理红利可以为企业乃至整个国家经济带来巨大好处，但真正要实现管理红利困难重重。在中国经济整体高速发展的背景下，许多企业从中受益，也得到了高速的发展。然而，过去的成功恰恰成为了企业自发推动转型和变革的最大障碍。大多数中国企业管理者还没有意识到，中国经济走到眼下的关口，企业应该抛弃原有的一些经营思路，通过实现管理红利来提升企业的经营效益。

　　也有很多企业管理者已经意识到企业经营出了问题，也愿意投入资金加以改善，但他们不知道如何去做，也没有明确的方向。他们可能盲目自信，自己去探索实现管理红利的方式，结果往往被残酷的现实撞得鼻青脸肿，伤痕累累。更多时候，很多企业盲目引进外企经理人或者洋咨询，以为只要肯花钱，就可以解决企业问题。他们想当然地认为，只要引进职业经理人，先进的管理理念和系统自然就会进驻。

　　我们天天都在谈西为中用。然而，借鉴西方的管理经验，并不是管理工具和方法的跟风：不是人家上了ERP，我们也上；人家用了平衡计分卡，我们也用？？运用管理工具的时候，要观察其历史背景，不是说今天人家流行什么，我们就必须学什么。不管是实现战略方向红利、组织效率红利，抑或最佳实践红利，都要结合企业自身的情况，在学习中创新。

　　借鉴的最高境界，是学习一种方法，习得有益的经验和教训。中国的企业管理者，要有历史眼光，看人家是如何走过这条路的。在这条路上，哪些经验我们可以吸取，哪些失误我们应该避免。

　　作者：《商业评论》杂志 张天兵 徐志红