上市企业长航凤凰HR信息化历程合协,人力资源软件首选品牌

成功案例

上市企业长航凤凰HR信息化历程

发布于 2012-6-16 12:03:40 阅读次数：

企业简介
长航凤凰股份有限公司（股票代码：000520），是我国内河经营干散货专业化运输规模最大、江、海、洋全程物流实力最强的企业，母公司为中央直管企业中国长航（集团）总公司。公司总部设在“九省通衢”的武汉，公司拥有和控制各类干散货运输船舶1500艘，载重吨260万吨，主机功率34万千瓦，控股及合资公司12家。公司在宁波、上海、南京、徐州、芜湖、重庆等大都市，沿江、沿河、沿海主要港口及境外设有30多家分支机构，建立了辐射长江流域和南北沿海的揽货网络及中转配送服务体系。

长航凤凰企业的特点
总结长航凤凰股份的企业分布特点是：员工多、分布广、管控难。
1.员工多
长航凤凰股份下辖12家控股及合资公司，分别是：长航凤凰重庆货运公司、长航凤凰芜湖货运公司、长航凤凰上海货运公司、长航凤凰上海海运公司、长航凤凰武汉船务公司、长航凤凰芜湖船务公司、长航凤凰上海华泰海运公司、长航凤凰上海船务港埠公司等，企业常年有固定正式工、劳务工10000多人，如果连同离退人员，人数还将翻番。
2.分布广
长航凤凰股份隶属于中国长航（集团），借助长江丰富的水运资源，公司目前自东向西，分别在上海、江苏、安徽、浙江、湖北、重庆等省设有控股及合资公司，如此大规模的企业区域分布，这也是长航凤凰在信息化上遇到的一个不可逾越的难题。
3.管控难
鉴于长航凤凰的员工多和分布广的特点，由于受到各方面的影响，势必会带来集团化的管控很难均衡有效的展开，上传下达，沟通不畅，执行力都会受到很大程度的影响，也自然面临集团管控难这一重大难题。

实施HR系统前的问题
1.人头算不准、工资算不对;
2.集团无法实现对各区域的信息化规范;
3.纯手工的操作，工作效率低下；

实施HR系统后的改变
长航凤凰集团在2007年开始选型HR系统，来提升企业员工的整体管理。选型HR系统是，当时全国各大软件厂商都参与进来，公司高层也十分重视，多次开专题会、研讨会，并通过对软件功能、公司服务能力、后续发展能力进行了综合考量，最终选择合协软件。
在现代企业的人力资源信息化管理中，有3种概念：人事管理、人力资源管理、人力资本管理。
似乎很多人对这三种理念的管理业态还模棱两可，甚至无从区分，究其根本，我们化繁为简。
人事管理：基于以纯手工或半手工的人员档案管理，这种管理的特点就是人头算对、工资算准，完全是基于人员信息的最低端管理模式。
人力资源管理：通过信息化的平台，来实现自动的人员信息管理，这种管理的特点就是在人头算对、工资算准的基础上，进一步提升工作效率，规范管理数据，并能够提供企业长期发展所需要的人事决策分析，为企业的长期发展提供人力的决策支撑。
人力资本管理：是目前发达国家比较倡导的一种以人为本的科学的人力资源信息化管理模式，它主要借助于一套合理的高效的信息化平台，配合企业科学的管理流程，在管理数据的基础上，更多的是引导员工成长，使员工成长过后的经验，来转化为循环的人力资本，从而带动企业发展，所以人力资本管理倡导的是一种人才和经济循环管理模式。
选择合协软件，长航集团就是想借助于其广泛的区域服务、过硬的软件品质来整体实现集团的人员管理从最初的人事管理上升到人力资源的管理水平上来，首先通过高效的合协软件信息化平台，来优化工作，提升效率，加强集团管控，这是企业HR信息化的第一阶段。经过前期的实施和服务，目前长航凤凰实现了人力资源管理的建立。

后续提升
随着长航凤凰股份公司的不断壮大和发展，公司的管理形式也日益先进，量变到质变的管理创新必然会到来，企业当前的HR管理是否能够因时而变、因制而变，也是当时长航凤凰股份选择合协软件的一个重要理由。合协软件公司是专业从事于人力资源研究和开发的专业型公司，在中国软件市场具备长久的生命力和创造力，相信在不久的将来，长航凤凰股份将秉承着他们“求新求进唯实唯优”企业精神，借助于合协软件的软件平台，实现以人为本的人力资本管理，实现长航凤凰股份更大更快的发展。