人力资源管理软件职场干货：管理的底层逻辑和价值观
做一名管理者，主要任务就是管人理事。不管是与人沟通的人情世故，还是判断事务的轻重缓急，都需要有正确价值观和基本的逻辑思维。直接上干货：
一.观念篇
管理既然以人为本，那么每个人的价值观、人生观是否正确就显得非常重要。能对主管忠诚尊重，不阿谀奉承；与同事团队协作，不尔虞我诈；对自己严格自律、积极向上，充满正能量；对员工做到有效沟通、包容关爱，是一个管理者基本理念方向
* 干部观念要正确，态度要端正
·观念不正确，不听领导指挥，方向跑偏，即使能力再强，只会背道而驰，越来越错。
·工作要有积极进取的态度，认为主管不知道，可以投 机取巧混日子，早晚被现实淘汰。
·工作过失要勇于承认，知错就改。隐瞒不汇报，顶撞主管推脱找理由，只是不成熟的表现。
* 干部必须杜绝：执行不到位
·工作执行过程不因事小而不为。
·干部不能眼高手低，只说好、可以，不付出行动。
·做到今日事今日毕。
·把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡 的事情做好，就是不平凡。
* 珍惜现在的
最珍贵的不是想要而得不到的，而是你现在拥有的。
珍惜自己的工作，不忘初心的选择。在自己工作岗位上，将每天工作有责任心的完成，一定会进步，一定有回报。
远亲不如近邻，感恩你现在身边的主管，句句教诲犹如父爱母爱，感恩同事的陪伴，同甘共苦情似兄弟姐妹。
* 成功的人找方法，失败的人找理由
生产管理中坚信：条条大路通罗马，方法总比问题多。
怨天尤人只是浪费时间精力，竞争激烈的社会中，不会有人因为你的抱怨怜悯你。不进步就会被取代。
* 凡事不能只是自己知道,分享才能赢得尊重
主管开会的内容、分享的心得，要及时分享给自己下属；遇到的问题困难及时上报主管。只有自己知道，会浪费别人时间。你的一份分享，会给你带来十分尊重。
与别人交换一个苹果，你只是得到一个苹果。与别人分享一个想法，你会拥有两个想法。分享一份快乐，会收获更多快乐。
* 不“争权夺利”
不争权: 干部行使的权利，是主管授权而来，不是自己勾心斗角，用小伎俩争取而来，越权只会带来恶果，只有努力做好本职工作，才会得到主管更多赏识。
不夺利：不剥夺员工的利益。管理是以人为本，不顾及员工利益，诸如加班考勤漏报、医疗报销未处理等，是无法胜任为基层管理干部。以职务权利谋取员工利益，更是要严格禁止。
* 干部要以身作则
自己做不到早出晚归，如何要求员工不迟到早退。要求他人时，首先确认自己是否做到，己所不欲，勿施以人。
我们不能改变别人，但可以影响别人。干部以身作则，树立榜样去影响员工，比责骂要有效的多。
* 不迁怒，不二过
基层干部要具备基本的素质：有矛盾产生，做到不骄不躁，不将自己怨气转移给他人、他物；不重复犯同样的错误。
* 没有什么公平不公平，只有合理不合理
合理的要求是考验，不合理的要求是磨练
* 做什么事，都要有成本观念
每个管理者要勤俭持家，俭以养德，不计成本做事等于白做。生产线人力配置要做到一个萝卜一个坑，节约人力成本；耗料管控节约原材料成本等，你不做精简，就会被精简。
* 干部在现场要能发现问题
解决问题的能力是衡量一个干部的标准，发现问题是一个优秀干部的基本要求，看不出问题就是最大的问题。
* 员工做不好，是干部的责任
狮带羊群羊成狮，羊带狮群狮成羊。什么样的干部教出什么样的员工，员工的过错，是自己没有教导好，先从自身找原因。
* 对员工要有包容心
一个手伸出来，五个手指头还长短不一，员工不可能都是那么完美，大同包容小异，有包容心才能团结，五个手指一起握紧才能有力。
* 与员工沟通要将心比心
沟通从心开始，不是端官架子，大海能纳百川，不仅是因为他大，而更重要的是他低。
二.方法篇
管理的方法要围绕现场，现场管理以安全、效率、质量、5S、纪律为首要任务。干部以身作则、按部就班从自身这一点，带动一条线，进而带动整个车间，形成一个整洁宁静高效氛围。最终达成高效自主生产，这也是我们作为管理者共同努力的目标。
* 管理四心
爱心、用心、决心、耐心
·对员工真诚，员工对你真诚；对员工负责，员工也会对你负责。对主管有爱有心，真心相信主管，主管才会委以重任。
·认真做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。做对只是100%，主管期望的管理干部要做到大于100%。
·干部做事要果断处理，才会有时效性；坚定自己的意念，才会达成目标,不被流言蜚语左右。
·做管理，好的方法要持之以恒，不能三天打渔，两天晒网。教导员工要有耐心，不浮躁。
* 管理五动
眼动、手动、脑动、腿动、嘴动
·现场问题不能视而不见，见而不讲，必须立即整改。并且要不厌其烦一遍遍教导员工，一次次纠正异常现象。
·头脑不动，不用头脑做事处理问题，迟早会被淘汰。
·现场管理要走动管理，只有亲身到生产第一线，才能发现细节问题。
* 学习四得
工作中学习，学习后工作，做比说重要，习比学有效。
·工作有一颗学习的心态，不能不懂装懂，滥竽充数。
·学以致用，实践到生产中，不纸上谈兵。
·学习要谦虚，学习他人的优点，扬长避短。
* 管理四大禁
不闻、不问、不看、不报
现场管理要亲自去产线看发现问题，去询问问题发生的原因，倾听下属的声音，才能得到真实有效的资料，汇报给主管的也才准确。
* 教人五步
1. 说给他听 （理论知识教导）
2. 做给他看 （实际技术传授）
3. 让他说给我听 （确认说的对不对）
4. 让他做给我看（观察作业准不准）
5. 效果确认持续改善（持续稽查员工熟练度是否提升，作业过程是否偷工减料，私自变更作业，并做纠正）
* 管理处理问题4步，要持续循环
计划、执行、稽查、改善
· 计划：做计划规划，干部要站在主管的角度想问题。不想当将军的士兵，不是好士兵。要胸怀千万里，有大的格局，用“望远镜”打开视野。
· 执行：处理问题就是要快、狠、准。要有足够的细心，心思缜密，用“放大镜”完善细节。
· 稽查：养成检查CHECK的好习惯，只有效果的确认，才能保证问题是否被解决。用“显微镜”稽查问题。
· 改善：针对稽查的问题，要立即行动改善，制定对策展开，再次循环计划实施。
* 生产管理四大任务
效率、质量、5S、纪律
·效率是管理干部的利器，成败的绩效，无效率不生产。
·质量就是生命，对质量的重视，才会让生产生命得以延续。要追求高质量，才会减少浪费。
· 整洁的生产环境，安静的工作氛围是质量的开始，是完美质量的必备条件，也是管理者执行力的体现。
· 没有严格的执行力，就没有整洁和安静的环境，更没有生产力，质量保证。
· 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
* 人人动手打扫
·每个人参与5S，人人才有责任感，整洁环境才能得到保持。
·每个员工参与到效率提升、质量改善，才有工作积极性、凝聚力，生产才会有真正的动力。
* 聪明人都是从抄袭开始
只有先抄袭，才会更快的超越。标准化的作业配置不去复制，树立的榜样不去效仿，谈不上会进步、超越。
* 管理不是责骂，是要教导
·管干部不如培训干部，骂员工不如教导员工。管理是一种严肃的爱，培训其实是最好的福利。
·管理的过程，是教导员工成长的过程，员工被培养的出色，才能心甘情愿被管理。
三.实施篇
正确的方向和科学的方法，不代表成功。说到不如做到，做到不如做好，成功的道路需要绝对的执行力，坚定的意志力保驾护航。
* 立即进行，先做看看
做事情就是要快，立即执行，不拖泥带水。
事情要尝试做，不只是理论空谈，遇到的实际问题，才是真实要改善的。没有实践就没有发言权，更没有人听你的抱怨。
* 反复多问为什么
管理中遇到问题要有刨根问底的精神，知道真正原因，才能彻底解决问题。
* 小改善大能量
人人提案，人人改善。
不因为生产的提案小，而不去改善。每个人参与提案，人人都用心发现问题点，将每个小小的问题立即提案改善，生产才会效率高、质量好。
* 问题一发生就当场逮住，决不能稍后处理
防微杜渐，不能有“等一下”“事还小”的心理。无论处理生产异常，还是员工行政问题要做到“一定及时”。
* 现场管理就应该在现场
干部要在现场走动管理，现场问题和异常是要发现的，不是想象的，如果自己都坐着，员工可能都会躺着。
* 读书，给头脑充电
活到老，学到老，不断学习才有进步，原地踏步就是退步。
本文摘自互联网
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