人力资源管理软件职场干货：员工迟到被扣20W，法院判公司违法：对于“老赖”员工，公司就没辙吗？
发布于 2024-7-23 14:08:15 阅读次数：
一名员工因迟到一年内被扣工资高达20.9万元，这是否令人难以置信？上海的江某在某医疗公司担任内勤及销售工作，月薪为3万元。然而，由于频繁迟到和早退，违反了公司的考勤规定，在一年内被扣除了20.9万元工资。对此，江某申请劳动仲裁，要求公司退还被扣工资。出乎意料的是，仲裁机构支持了他的诉求。然而，公司对此不服，随后向法院提起诉讼。最终，法院裁定：公司有权根据其制度扣除员工未提供劳动的工资，但无权进行额外的多倍处罚。因此，法院判决公司只能扣除江某实际缺勤的工资，大约1.2万元，其余部分需返还给江某。对此，一些网友认为公司的考勤制度不合理；而另一些人则认为是员工的工作态度存在问题。我参与管理工作多年，对此有深刻体会：负面激励的本质是过滤掉不适合团队的人，一旦发现问题，应该“及时止损”，而不是任其自由发展。所以，“以罚代管”是管理工作的一个误区，因为当惩罚力度超过员工的承受范围，势必引发矛盾，给公司惹来事端。这里，关于负向激励，我想跟大家讨论3个方面的问题：一般来说，公司制定一项制度，只要有三分之二的员工认可，就是相对合理的。只有相对合理的制度，可落地性才强，员工才能真正遵从。反之，惩罚制度推行就会受到阻碍。就拿销售岗位的考勤制度来说，要考虑到其工作性质，是选择宽松式考勤还是一板一眼的规定？最好听取大多数员工的意见，以免制度实行时让人心中不服。就像上面文章开头提到的新闻里，网友们提出的质疑，要求销售岗每天规范打卡，这真的合理吗？虽然同是销售岗，但每个公司的实际情况却不同，这就需要公司在制定制度前，征集或听取员工意见，制定相对民主的制度，才能保证实施过程中相对顺利。管理中“以罚代管”，是指因为没有更好的管理措施，而通过采取罚款让员工起警示作用的管理行为。其中要注意的是，公司不能因为罚了款，就觉得万事大吉，而疏忽了进一步的管理动作。因为罚款只是管理中的一种措施，并不能“药到病除”。而通过罚款过滤掉不符合公司要求的人，才是罚款的意义所在。所以，当公司发现罚款对员工不起作用时，就要对“老赖”员工，采取约谈---警告----重罚----开除等进一步的管理措施。走出“以罚代管”的管理误区，懂得及时止损，才能杜绝其带坏团队气氛，避免给公司带来麻烦。管理学之父德鲁克说：管理是一种实践，最重要的不在知，而在行。如果员工只是知晓制度，而内心排斥或不服气，就做不到自觉遵从，就没有所谓的管理效果。所以，只有唤醒员工工作内驱力，才能激发其真正的行动力，从而萌发遵守制度的自觉性，这是管理工作的目标。我认为，可以设置一系列的利益联动，即：给员工制定遵守制度，能带来高绩效或其他奖励；再或者，公司走“人情”路线，搞人性化管理，通过让员工从内心感恩，以达到自觉遵守制度的效果。公司的罚款制度有点像“鸡肋”，虽然明知会产生负作用，引起员工反感，甚至在员工反目后遭到仲裁，可对于公司来说，没有它还不行。既然如此，如何正确使用负向激励，就成了管理工作中的一大课题。可以从制度是否合理、及时过滤掉“惯犯”员工以及培养员工自律性这3方面着手。
本文摘自互联网
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