人力资源管理软件职场干货：如何进行绩效辅导（94）
第五章 员工绩效考评
绩效辅导是绩效管理的关键环节之一。绩效辅导决定着绩效计划能否得到完整的落实，决定着员工的绩效水平能否在绩效过程中得到提高，也关系到管理者是否有足够的素材开展绩效评估工作。绩效辅导通过对员工绩效过程中的行为进行辅导、绩效相关问题进行沟通，帮助员工扫除实现绩效目标的障碍，找到实现绩效计划的捷径，帮助员工不断超越绩效目标。绩效辅导阶段主要包括以下工作：
1.落实绩效改善计划
落实绩效改善计划是指在上一绩效周期中，根据对员工的绩效评估结果所制订的绩效改善计划必须在本绩效周期内得到落实。主管作为员工绩效改善计划的责任人必须对员工的行为、知识、能力等影响绩效的主观因素的改善负起责任。
2.收集绩效信息
首先要明确什么是绩效信息，所谓绩效信息就是员工在完成绩效目标过程中的行为与结果信息，这些信息的主体是员工，且这些信息对员工的绩效成果造成直接影响。简单地说，就是员工在特定绩效周期内的过程表现与成果表现。收集绩效信息的价值在于为下阶段的绩效评估提供事实依据，洞悉产生绩效差异的原因，分析对绩效成果产生客观影响的各种因素等。通过绩效信息的收集与分析，主管人员可以发现员工的素质缺陷，以便帮助员工有计划地提升其素质：员工可以客观地认识自我，明确未来努力的方向；为绩效评估提供事实依据，而不是依赖主管或其他评估者的主观臆断。
3.绩效沟通
虽然在绩效计划阶段，主管与员工进行了深入的双向沟通，双方对未来可能遭遇的问题进行分析和预测，但企业运营的过程是动态过程，存在很多无法确定、无法控制的因素。特别是在激烈的市场竞争中，经营环境瞬息万变。主管与员工在绩效辅导阶段建立定期或不定期的信息沟通机制是必然的选择。主管与员工应该就绩效计划目标进行回顾，对绩效计划执行过程中出现的问题进行分析，对员工需要主管支持的工作进行讨论与明确，主管对员工阶段工作或关键任务过程中的表现进行反馈与指导，同时对下阶段的工作进行布署。
本文摘自互联网
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