发布于 2023-9-15 11:44:35   阅读次数：

团队效率底下，根本原因是团队的管理者缺乏足够的领导能力与组织能力，才会出现管理难，团队效率低的各种问题。那么问题出现了就要及时去改善、解决，难归难，但如果你想要成为一个优秀管理者的话，就必须迎难而上，提升自己的管理能力，才能带领团队提高工作效率。

轻松提升领导力的几招干货可以学习一下，不需要为此花费太多时间和精力。

1. 领导要不断努力提升自己的各方面能力

作为一名管理者的一言一行、一举一动都对员工都具有教育、示范的作用，会潜移默化的融入到员工自身的工作中。把领导者比喻成领头羊，当他占据了大多关注率，那么整个羊群就会追随并刻意模仿他的一举一动，领头羊去哪里“觅食”，羊群也会追随过去。这就是头羊效应——领头羊往哪里走，身后的羊群就追随着往一个地方走。

只有不断的提高个人能力，才会使团队的成员都向你看齐，从而提高他们的工作效率，在工作中付出的越多，团队收益的效果也就越高。

2.要懂得肯定员工的成就

无论成就的成绩大或小，都值得去肯定，赞扬。

很多管理者往往都忽视了对团队管理的肯定与赞扬，虽然很多口头的肯定表面看起来没什么大作用，但这无形之中是能侧面激励队友或点燃队友对某件事充满期待和干劲。从而使得工作变得更加有趣和一定程度上提升工作效率。

3.合理分配计划

作为管理者应顾全大局，需要清楚了解每个人的能力与可塑性，有计划有目的的去进行合理的工作分配，让每一个员工都发挥好自己的长板，想办法补齐他们的短板，让每个人都能发挥出自己的价值，彼此才能有所成就。

4.提升自己在员工心中的“信任指数”

提升领导力要握一个重点：提升彼此信任关系。任何关系都无法单方面建立。从管理者自身出发，我们可以去找到一些提升信任度的方法。如果把二者都放在价值链中，管理者和员工其实都是价值链中不可缺少的两个部分，这两者不单单只是评价与被评价关系，而是相互合作的关系，如同一根绳上的蚂蚱，建立起信任了，工作起来就会更加得心应手，从而提升效率。

4. 培养员工的能力

提升管理能力不仅仅注重于自己的，还要重视对员工的培养，提升领导力最终的目的不就是能够更好地带领好团队成员，提高他们的工作效率，从而提高整体的业绩，达到利益最大化？但是员工能力不提升，任凭领导人的能力再强，又有什么用呢？

不论是知识技能，还是公司文化的培训，都是需要员工去不断学习的。传统的培育员工能力的方式费事又费精力，很多大型教育培训机构都开展了线上教育，学而思，新东方，同样针对于企业培训的华埔学堂也同时开展了线上培训课程，名师针对企业管理等各方面问题的详细讲解，帮助企业解决大部分难题，省时又省力。

在信息化变革的时代，想要更优秀就必须不断学习，以上的五条提升领导力方式，帮助了很多企业家，管理者的成长。相信会有更多的公司会成就更多的员工，更多的员工会成就更好的公司。

• 人力资源管理软件职场干货：
• 人力资源管理软件职场干货：薪酬设计有4个不成文法则，80%的HR还不知道！
• 人力资源管理软件职场干货：为什么要实行工资保密？我好想知道别人的薪资……
• 人力资源管理软件职场干货：人家这才叫新员工培训，你那只是走过场！
• 人力资源管理软件职场干货：管理者必备的职业素养
• 人力资源管理软件职场干货：最近千万不要跳槽，第一批年后跳槽的大龄HR已经被教育了......