人力资源管理软件职场干货：管理者如何做到真正的敢管？合协,人力资源软件首选品牌

人力资源行业文章

人力资源管理软件职场干货：管理者如何做到真正的敢管？

发布于 2023-7-25 9:56:59 阅读次数：

很多人觉得，管理者有很大权力，甚至掌握着部门所有人的生杀及绩效考核大权，有啥不敢管的？不得不说，有的人确实很敢管，一上岗，立刻要烧几把火，雷厉风行，疾风骤雨，眼里容不得半点沙子，调整组织架构，修改绩效方案，制定各种制度或梳理各种流程，看着很热闹，但很可能的后果却是，要么遭遇集体抵制，要么很多人离职，要么很多人软顶或找大领导告状，上岗没几天便鸡飞狗跳，甚至团队崩盘。这其实不叫敢管，严格来说，这只是鲁莽。

什么是真正的敢管？简单说就是，管理者为了企业利益最大化而不畏艰难险阻把对的决策推动并落实下去。管理者与上级领导协作制定部门管理方式及策略，凡是是阻碍企业发展或影响效率的各类因素都敢于合理的调整，对于公司而言，负价值的人也会给予相应的安排，调岗或辞退等。敢管是指敢于朝着既定目标大胆推进，不畏险阻，这也是其核心内核。至于所谓的雷厉风行或疾风骤雨，只是貌似强硬的管理形式，并不一定是本质性的硬核管理。一到关键事项上就妥协或退缩，形式再强硬也是不敢管的表现。

管理者敢管的形式，往往是柔和的，平静的，代价最小的，甚至是迂回的；注重目的第一，而不介意具体的形式，这才是高明的方式。

为什么很多管理者虽然是领导但却不敢管？首先是管理者犯懒怕麻烦，毕竟敢管就得触碰现有既得利益者的不合理利益，进而引发各种反弹，如果彻底调整，往往得大费周章，需要耗费很多精力；另一个原因是，管理者性格懦弱，胆小怕事，不敢得罪既得利益者。

管理者如何做到真正的敢管？

第一，明确管理的方向与目标，确保做对的事情。

敢管的前提一定是管理者在做对的事情，如果缺乏这个前提，必然会因引发各方质疑而导致管理寸步难行；即便落地没有问题，错的事情做得越多对企业反而伤害越大。如果管理者坚持的东西或决策是正确的，越坚持越能获得更多收获及尊重。难而正确的事，开始往往都极其困难，但结局一定会越来越好。

第二，注重合理的方式与策略。

敢管不代表粗暴，蛮横，强制，而是讲究方式和策略，确保结果第一位。注重策略与方式也不代表妥协，只是追求正向价值最大化，且付出的代价最小。

第三，敢管的效果，功夫在平时。

所有的管理决策都应该从一线中来，到一线中去。管理者多与一线人员沟通交流，了解一线员工的诉求，当管理者在推动符合一线心声的决策时，必然也能得到很多基层员工的拥护，这种敢管的代价几乎为零，也能保障落地效果最佳。

第四，管理者确实要敢于不畏强权，不畏险阻。

有些管理者对下或对老实员工确实很敢管，但对刺头员工却不敢管，或对上却完全唯唯诺诺，即便上级的安排有问题，也不敢提出异议，这样的做派自然也很难获得员工的真正尊重。真正的敢管，还需要以合理的方式向上表达不同的声音或建议，敢于独抒己见；同时，对于刺头员工，要给予公平对待的基础上，敢于提出合理要求，业绩不达标或触犯公司底线就果断拿掉，管住刺头，其他人自然也不是问题。但很多管理者经常犯的错误是，针对刺头员工各种不公正对待，这样，管理者自己有错在先，刺头挑战你时，还真不好说什么。

第五，管理者需要注意尊重员工基本人格，同时个人也要做值得尊重的人。

很多管理者，简单粗暴，不尊重员工，即便坚持的决策再正确，但也因为本身做派有明显的缺陷，导致管理决策引发各种误解，进而使得效果大打折扣，个人公信力也会有很大下降。