发布于 2023-7-25 9:56:08   阅读次数：

刚提拔的领导，一般在基层有很好的能力，但在管理上经验不足；刚提拔的新领导，面对原来水平不高的同事，要么工作任务无法安排，学会管理是新领导最重要的事情；

对于年轻领导，不会管理团队是最大的问题，工作做不好，团队没有业绩，用不了多久就会威胁到自己的位置。

有的年轻领导，为了让下属听话，常用的方法是画大饼，给下属充分的承诺，却不知道给下属过多的期望是错误的，短时间内让下属工作还好，但长期下去对管理根本没有帮助。

一、领导对下属要学会恩威并施

坐在领导的位置上，无论发生什么事，如果下属不配合自己，都是很让自己头疼的；

做一个出色的领导，做起事来领导和下属都很开心，下属也愿意配合自己；如果领导不懂得恩威并施，不仅不能轻松管理团队，而且下属会很反感，领导自己的位置也会岌岌可危。

但领导者不能利用手中的权力，强行管理下属，否则整个团队就会一盘散沙；作为领导者要想带好团队，就要学会舍与得，得到下属的心是最重要的，而下属一般都会关心待遇问题。

二、做领导要懂得恩威并施

现在的职场压力太大，大家为了挣钱，总是情绪紧绷；为了改善未来的生活，任何人对于工作都不敢懈怠；

但有些领导在管理下属时，却出现了下属不愿意配合的情况；每个领导的做事方式和态度的不同，决定了下属是否愿意配合。

有的领导懂得取舍，可以在很短的时间内 有的领导懂得如何提升团队的业绩和效率，有的领导只懂得用手中的权力去管理下属，这时下属就处处与自己作对；无论在什么样的情况下管理，当领导只有与下属友好相处，上下级之间的关系才会好。

三、领导做事要懂得示范

要想让下面的人听得进去，并且佩服自己，首先领导要以身作则，下属才愿意做跟随领导的影子；

要稳坐领导位置，那么领导就不能高高在上；特别是在重要的事情面前，要做到言传身教，主动带领下属做事，然后配合公司的规章制度，领导的榜样作用要能给下属一个好榜样。

言行一致的领导，给下属的印象是一种强烈的价值观，会给下属留下可靠的感觉；职场上，那些懂得在下属面前表现的领导，恰恰是下属学习的榜样；在困难的任务面前，只要领导能起到带头作用，下属就愿意主动把事情做好。

四、领导要懂得权谋手段

无论是在利益面前，还是在惩罚下属的规章制度面前，一些年轻人都不愿意配合领导；

在这样的下属面前，选择给下属画大饼是根本无效的，不听话的下属还是选择不服从；

面对这种不愿意服从管理的下属，领导就需要使用一些权谋手段。在权力和手段面前，大多数下属是无法与领导对抗的 权力手段就是当下属没有需求时，领导可以为下属创造需求，让下属主动做事；只要领导使用权谋手段，对于自己的管理团队，是很有帮助的。

传统的领导力是对被领导者的约束力和控制力，新的领导力认为是权力+能力+魅力+魄力，是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力；

管理者是透过部属来完成工作的，如何让部属心甘情愿做管理者想要让他做的事情，这是管理者要掌握的技能；

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