数智赋能，蓝焰启航｜温州市燃气集团
集团人力资源基础业务一体化、线上化、可视化管控，为集团人力资源数字化转型筑牢底座。
有限公司特许经营范围外）、洞头区、瓯江口新区、温州经济技术开发区、永嘉县、文成县、龙港市和苍南县等区域。下设天然气分公司、工程建设分公司、温州市燃气运营有限公司、温州市华飞燃气工程安装有限公司，控股温州市洞头管道燃气有限公司、永嘉县管道燃气经营有限公司、文成聚能燃气有限公司、温州市龙苍燃气有限公司。
项目建设动因：顺应国企改革，破解集团人力管理痛点
温州市燃气集团作为温州公用事业板块重要国企，承担城市燃气保供、民生服务、能源保障的核心职责，组织层级多、下属主体多、人员类型复杂，伴随集团业务持续扩张、国企三项制度改革持续深化，传统人力管理模式逐步显现瓶颈：
1. 数据分散孤岛化 ：组织架构、岗位编制、人事档案、合同、薪酬绩效分散在 Excel、线下台账、独立表单中，数据口径不统一、更新滞后，跨单位汇总统计耗时久，数据追溯难；
2. 业务流程线下流转 ：入转调离、合同续签、绩效审批、薪资核算依赖线下报送、纸质签批，流程链条长、审批效率低，人力事务性工作量大，合规留痕不足；
3. 管控缺少数字化抓手 ：集团对下属单位编制管控、人力成本、绩效落地情况缺少统一的实时监控载体，管理层难以快速获取集团人力全景数据，人力决策依赖人工汇总报表，时效性不足；
4. 人才体系建设缺少系统支撑 ：集团持续推进 “蓝焰” 人才工程，搭建分层分类人才梯队，但干部管理、人才培养、招聘选育、培训发展缺少一体化数字化载体，人才全生命周期管理闭环难以落地。
为落实国企数字化转型要求，夯实人力资源规范化、集团化管控能力，支撑集团人才战略落地，温州市燃气集团经过选型调研，携手合协软件启动数字化人力资源平台建设，分步推进人力资源管理数字化升级。
解决方案落地：分步实施、标准先行，贴合公用国企管控需求
结合燃气集团集团化管控架构、人力管理制度、绩效体系以及合规管理要求，合协项目团队采用 总体规划、分期实施、急用先行 的建设思路，分阶段落地 人力资源系平台 全体系能力。 一期聚焦基础底座建设，优先上线核心刚需模块，打通基础人力业务链路：
✅ 组织与岗位编制管理 ： 统一集团组织架构库，实现组织机构调整、岗位体系、编制定额在线管控，严控超编用人，落实编制刚性管理，组织变更全程留痕；
✅ 员工全生命周期管理 ：覆盖入职、转正、调动、轮岗、离职等异动业务，统一员工数字档案，规范人事信息标准，实现员工信息集中管控；
✅ 合同管理 ：劳动合同、协议档案线上归档，设置到期自动预警，规范合同续签、变更、解除流程，降低用工合规风险；
✅ 薪资福利管理 ：适配集团薪酬体系、社保公积金规则，自动核算薪资，支持多主体、多岗位薪酬方案配置，薪酬档案可追溯、可审计；
✅ 全员绩效管理 ：搭建线上绩效目标下达、过程跟踪、自评、互评、审核闭环流程，支撑集团绩效制度落地，绩效结果联动人事、薪酬，实现绩效激励闭环；
✅ 领导 BI 看板 ：搭建集团人力驾驶舱，组织人员结构、编制使用情况、人力成本、绩效完成度等指标可视化展示，支撑管理层实时掌握人力全貌、快速决策。
项目实施阶段，双方联合成立专项小组，完成制度梳理、数据清洗、标准统一、流程配置、多轮用户测试、培训宣贯，对齐集团国资合规、内控管理要求，保障系统平稳切换、业务无缝迁移，确保一线 HR、各级管理人员快速上手使用。
项目建设成果：业务线上闭环，管理可视可控
系统正式上线后，温州市燃气集团人力资源管理模式实现多项转变：
1、 统一人力数据底座 ：
打通组织、编制、人事、合同、薪酬、绩效数据，建立集团统一人力资源主数据标准，消除数据孤岛；
2、 事务流程线上化 ：
人事异动、合同办理、绩效考评、薪资核算由线下纸质流转转为线上审批，缩短业务办理周期，减轻 HR 事务性负担；
3、 用工风险前置防控 ：
合同到期预警、人事异动留痕、薪酬绩效过程可追溯，强化用工合规管理，适配国企内控审计要求；
4、 人力管理可视化 ：
领导看板实时展示编制、人员结构、人力成本、绩效等核心指标，从 “事后报表汇报” 转向 “实时动态监控”；
5、 管理标准统一落地 ：
集团统一的人力制度、岗位标准、绩效规则固化到系统流程，实现下属单位人力管理标准化、规范化。
价值分享：夯实底座，面向全周期人才经营
本期上线，是温州市燃气集团人力数字化转型的关键起点，不只是工具线上化，更是管理模式的重塑：
从管理价值上，以数字化手段支撑集团 “控编制、强绩效、防风险、优成本” 的集团化管控目标，为国企三项制度改革落地提供系统抓手；
从人才战略价值上，底座建成后，为后续干部管理、培训管理、人才发展、招聘管理模块接入打下数据基础，支撑集团 “蓝焰” 人才工程落地，实现干部选育管用、人才盘点、梯队建设、招聘引进、能力培养一体化闭环；
从长期数字化价值上，打通人力数据，为集团人才分析、人力效能评估、人才战略规划提供数据支撑，以数智人力赋能燃气集团安全生产、民生保供、高质量发展。
后续展望
一期成功交付不是终点，而是全链路数字化人才管理体系建设的开端。下一阶段，合协将继续配合温州市燃气集团，稳步推进二期项目建设，上线干部管理、培训管理、人才发展、招聘管理模块，完善人才全生命周期数字化闭环，持续深化数据应用、优化 BI 分析能力，打造公用能源行业国企人力数字化标杆案例，以数字力量赋能蓝焰人才队伍建设，助力温州市燃气集团持续高质量发展。