数智赋能人才｜博纳人力数字化二期项目成功上线
实现人才发展、智能招聘、培训学习、企业文化、人力共享中心五大数字化应用，推动人力资源管理从事务支撑向战略赋能升级。
作为国家高新技术企业、工信部专精特新重点 “小巨人” 企业，深圳博纳精密给药系统股份有限公司（以下简称 “博纳”）长期深耕精密给药赛道，以技术创新为核心引擎，持续打造高竞争力研发与产业人才梯队。近日，博纳 合协 DHR 系统二期项目正式落地上线 ，在一期人事基础数字化底座之上，重点建成人才发展、智能招聘、培训学习、企业文化、人力共享中心五大数字化应用，推动人力资源管理从事务支撑向战略赋能升级，为企业持续创新发展注入人才数字动力。
精密给药属于技术密集型赛道，研发、工艺、质量、生产复合型人才是博纳持续突破微精密结构、给药核心技术的关键。伴随业务持续扩张、研发项目不断增多、人才队伍规模稳步增长，传统分散式人力运营模式，在高端人才寻源、内部人才梯队建设、技术知识沉淀、员工学习发展、跨部门人力服务响应等方面逐步遇到瓶颈。博纳人力资源团队基于企业中长期人才战略规划，选择与合协深度协同，分步推进人力资源数字化建设：一期完成组织人事、薪酬绩效、假勤、员工档案等基础模块建设，统一人力主数据、规范基础流程；二期聚焦 选、育、发展、文化、共享服务 ，补齐人才发展链路数字化能力，搭建面向研发技术人才的一体化人才运营平台。
本次二期项目围绕五大核心场景落地应用，形成闭环价值体系：
✅ 智能招聘：搭建精准化人才供应链
打通招聘需求提报、简历归集、面试评审、录用审批、人才库沉淀全线上闭环。针对精密研发、结构设计、工艺、质量等专业岗位建立岗位能力标签，沉淀行业候选人才资源，缩短高端技术岗位招聘周期，统一面试评价标准，实现招聘过程可追溯、数据可分析，支撑研发团队快速补位，筑牢创新人才入口。
✅ 培训管理：打造企业知识沉淀与技术学习平台
构建线上线下一体化培训体系，覆盖新员工入职培训、岗位技能培训、研发技术内训、质量体系、合规培训等场景。支持课件管理、在线学习、考试测评、培训评估、学时追踪，将博纳多年积累的精密制造、给药技术、工艺标准、质量规范等隐性经验转化为可复用的数字化知识资产，实现技术经验传承，助力技术人才持续迭代能力。
✅ 人才发展：数字化驱动梯队建设与高潜人才识别
依托能力素质模型、人才盘点、继任管理、职业发展通道数字化能力，对研发、技术、管理骨干进行多维度评估，形成人才画像，清晰识别高潜人才、关键岗位继任人选，可视化呈现人才梯队现状。支撑管理层科学做人才规划、晋升决策、专项培养计划，解决专精特新企业核心技术人才接续、骨干培养难的痛点，保障核心技术持续迭代。
✅ 企业文化：线上阵地凝聚创新共识
搭建数字化企业文化运营板块，承载企业价值观宣贯、创新成果展示、优秀员工风采、项目荣誉、活动通知、员工互动等内容。面向研发与生产一线员工打造轻量化文化触达渠道，弘扬专注、严谨、持续创新的企业氛围，增强技术团队认同感与归属感，打造适配精密科创企业的组织文化土壤。
✅ 人力共享中心（ HRSSC）
依托合协三支柱数字化框架，落地人力共享服务中心，统一员工服务入口，把高频人力服务事项线上化、流程化、自助化。员工自助发起咨询与服务申请， HR 聚焦标准化服务交付，HRBP 深入业务一线支撑研发、产线团队，COE 输出人才政策与专业方案，实现人力资源分工重构，释放 HR 事务压力，将更多精力投向人才战略、组织发展等价值型工作。
博纳人力资源负责人表示： “专精特新企业的核心竞争力，在于持续的技术创新，而创新的根基是人才。本次二期系统上线，不只是工具的升级，更是博纳人才管理模式的变革。依托合协 DHR 数字化平台， 把人才招聘、培养、发展、文化、共享服务打通，让人才数据看得见、人才培养可落地、人力服务更高效，用数字化支撑精密给药技术长期攻关，助力博纳持续巩固细分赛道领先优势。”
从基础人事数字化，到人才全链路赋能平台建成，博纳人力资源数字化转型持续稳步推进。下一步，博纳将持续深化合协系统数据价值应用，通过人力 BI 看板挖掘人效、人才结构、培训成效数据，持续优化人才机制，以数字化人才体系赋能产品研发、工艺升级与产业化落地，坚持走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，持续为精密给药领域创新贡献力量。