中山广播电视台｜数智赋能融媒人才
打通人才全生命周期管理链路，以数字化夯实融媒组织底座，为媒体深度融合转型注入人才动能。
概要：
依托合协人力资源数智化一体化平台，中山广播电视台打通人才全生命周期管理链路，以数字化夯实融媒组织底座，为媒体深度融合转型注入人才动能。
媒体深度融合时代，广电机构既是内容生产的主阵地，也是复合型人才的培育平台。采编、新媒体运营、技术、经营多岗位并存，项目制、跨部门协同常态化，传统人事台账、线下流程、分散化管理模式，已难以适配融媒业务快速迭代的人才管理需求。
中山广播电视台携手合协 EHR ，落地人力资源数智化一体化解决方案，以数字化平台承载组织人事、人才发展、绩效激励、培训学习、干部管理、人力 BI 分析等全模块能力，全面提升人才治理水平，为台内人力资源数字化转型筑牢根基。
中山广播电视台作为中山本土主流融媒体机构，构建广播、电视、新媒体矩阵一体化传播体系，承担主流舆论宣传、本土文化传播、政务服务等重要使命。在媒体融合持续深化的背景下，台内亟需一套贴合广电行业管理特点、适配宣传单位合规要求的人力数字化系统，实现人才数据统一、业务流程线上、人才可视可管、决策有据可依。
项目成果：
合协 EHR 一体化平台深度贴合事业单位、主流媒体的管理特性，覆盖 人才全生命周期 ：从组织架构、人员档案、岗位管理，到招聘引进、培训培养、绩效考核、薪酬社保、干部人才盘点、员工自助服务，打通过去多台账、多系统的数据孤岛，实现人事业务一体化闭环管理。
✅ 统一人才底座，夯实数据根基
建立标准、集中、可溯源的全员人才数字档案，规范采编、技术、新媒体、行政经营等不同序列人员信息管理，实现人员信息自动归集、异动全程留痕，满足人事合规、档案审计、上级报送等管理要求。
✅ 适配融媒考核，激活人才活力
支持广电特色绩效方案配置，适配栏目项目考核、岗位考核、民主测评、评优推优，线上发起、流程留痕、结果自动汇总，解决传统考核周期长、统计繁琐、结果难追溯的痛点，用数字化激励引导采编、新媒体团队产出优质内容。
✅ 人才培养闭环，打造复合型融媒队伍
搭建线上培训管理体系，围绕新闻采编规范、新媒体运营、视听技术、宣传纪律等内容，实现培训计划、线上学习、考试、学时登记、培训档案一体化管理，助力培养懂内容、懂技术、懂运营的复合型媒体人才。
✅ BI 数据看板，支撑科学人才决策
人力可视化 BI 大屏，直观呈现人员结构、编制情况、人才流动、绩效分布、培训覆盖率等核心指标，让管理层实时掌握人才画像，为人才规划、队伍结构优化、干部梯队建设提供数据支撑。
✅ 员工自助服务，释放 HR 事务压力
员工移动端自助查薪酬、看档案、发起流程、请假、培训报名，减少 HR 重复性事务工作，让人力团队从台账、报表、线下流转中解放，转向人才发展、组织建设等战略性工作。
结语：
合协 EHR 将以一体化数智平台为载体，贴合中山广播电视台融媒发展战略，持续支撑台内组织管理、干部人才梯队建设、薪酬绩效合规化落地，实现人力资源管理从“事务型”向“战略人才型”升级。
人才是融媒发展的第一资源。本次合作，既是中山广播电视台数字化建设的重要一环，也是主流媒体以人才数字化驱动媒体深度融合的实践探索。未来双方将持续协同，不断打磨平台应用，以数智人力赋能内容生产，助力中山广播电视台持续讲好中山故事、传递主流声音。