项目经理的薪酬要同时看项目结果和在岗责任。
项目经理的收入不宜只按固定月薪，也不宜完全按单个项目提成。比较稳妥的是：固定部分保障在岗责任，浮动部分看项目进度、质量和回款等事先约定的指标。
一个人同时管多个项目时，要说明各项目如何加权，避免只奖大声的项目、漏掉收尾的项目。规则写入绩效和薪酬方案后，按项目周期结算。