岗位若只追“顶尖”，团队协作和培养会被挤掉。
每个岗位都要求行业顶尖，招聘周期会变长，来了的人也容易和现有团队对不上。多数岗位需要的是能胜任、能配合、能留下的人，少数关键岗位才需要更高的专业门槛。
人力可以按岗位拆开要求：必须具备的、可以到岗后培养的。这样编制、招聘和培养能对上，而不是所有需求都写成“只要最强的”。