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人力资源管理软件职场干货：新晋管理者不得不知的9大工作法则！

发布于 2023-9-19 16:09:06 阅读次数：

职场如丛林，猛虎常出没。此虎在他处，此虎亦在你心中。

相信大多数人对职场生活都充满了阴影，或者说都持有偏见。

什么职场潜规则，什么没有朋友只有利益，什么同事都是勾心斗角……俨然把职场活脱脱描述成一部宫斗剧。

事实上，并非如此，大多数人充满恐惧和偏见，大部分是在职场踩过深坑背过巨锅，很大程度上是因为没有很好的把握职场规则，没有掌握必备工作方法。

特别是对于新晋管理者，更是如此，如果不能快速掌握管理法则和工作方法，相信每一步都十分艰难，令人头大。

那接下来，知羊君将会为新晋管理者对症下药，揭秘职场中必备9大工作方法。

-01-

少说多做，带领大家干出业绩，带出气势

作为管理者，最怕只会嘴皮子功夫，不假思索的接受领导的任务，又不假思索的将任务指派给手下，而自己只是作壁上观。

而领导只会先看结果，再去扫视你的过程。如果你结果也没有，过程也没参与，你还指望领导能继续信任你吗？

所以，只有少说多做，自己带头去干，用领导者该有的气势，带领大家干出成绩，才是领导和下属都想要的结果。

-02-

先立规矩再干活

自古以来，无规矩不成方圆，没有规则的团队将是一团散沙，凡事皆可为皆可不为，没有设界，所有事情都将不受你所控。

所以，先立好规矩，划好边界，丑话说在前头，当面说好的事情，如有谁敢越雷池半步，后果自负。

至此，有了这个大约束，日后的工作开展将会变得可控、可决。

-03-

有布置有检查、有目标有方法

对于指派的新任务，一旦布置下去，就一定要有检查，有头无尾的事情一旦有第一次，就难免有第二次，长期以来，就不会有人拿你的指示当回事。

因为，做的好与不好，好像并没有本质的区别。

其次，对于新的任务，一定要第一时间设定目标，思考方法，有条不紊的按照一定思路的朝目标努力，这样就不至于偏离航线而找不着北。

-04-

善于利用组织的力量

工作过程中遇阻，不要死扛死磕，这样耽误工夫不说，反而对结果没有任何作用。

所以，要及时向上反馈，向组织寻求帮助。

你不会的，组织不可能不会，有效利用组织的资源，将很好的为你解决一些疑难杂症。

-05-

组织目标做到个人目标

设定的目标，要转化成下属的目标并让他们得到认可。

只有这样，组织与个体目标一致，力量拧在一股绳上，才能迸发出巨大的能量。

当然，转化的目标，在个体这里，一定要具体化，可执行，不要假大空，否则个体找不到可执行的目标，便很容易迷失。

-06-

要决策，不要犹豫

作为一个管理者，最忌讳犹豫不决，优柔寡断，历史上那些成功的案例无不在诠释这一点。

比如战场形势瞬息万变，如果抓住机会不果断出击，最终延误军机不说，甚至有可能损兵折将，亡国丢家。

所以，在大是大非面前，在必须要做决定前，一定要拿出领导者该有的杀伐决断，进行决策，立即往下继续推进。

-07-

赏罚分明

设定规则后，就要有所奖惩，违背规则的应该受到惩罚；遵守规则做出业绩的一定要受到奖励。

有赏有罚，团队才会形成良性循环，向上成长。

而一味的奖赏，只会让人产生安逸、不思进取、没有干劲；而一味的惩罚，只会令士气大振，战战兢兢。

所以，赏罚分明、恩威并施，对于团队持续成长来说，是一剂强心药。

-08-

切忌朝令夕改

设定的规则，设定的目标，都是经过深思熟虑才作出的，所以不要随便更改。

一方面，朝令夕改，只会让人觉得你思考欠妥，没有远见，没有原则。

其次，在士气大好的情况下，你的任一改变和抉择都将影响整体的进程和团队氛围。

所以，凡事三思而后行，谋定而后动，才是成败关键。

-09-

永远要留80%的时间去思考

这世界80%的财富掌握在20%的人手里，而这20%的人都在用80%的时间去思考，用20%的时间去行动。

这就是著名的“28”法则。职场中，作为一个团队的核心管理者，你的职能是：制定方向，做好规划，有效部署，结果管控。

这些事情需要花费你巨大的时间和精力。

如果你把80%的时间都用在带领大家一起干这件事情上，耗费在一些琐碎、鸡毛蒜皮的小事上，那么你将困扰缠身，对团队失去控制。

因此，花大部分时间去思考去构思，去引导和反馈团队成员，才是你应该要去做的事情。

-结语-

凡事预则立，不预则废。

工作方法也是，只有认知它，掌握它，并正确运用它，才能在职场上游刃有余，任他波澜万丈，我心依旧平静如水。

以上，就是对新晋管理者的9大忠告，希望对有需要的人有所帮助，少走弯路，少踩深坑。

本文摘自互联网

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