发布于 2023-8-7 9:44:10   阅读次数：

人才，是企业的核心资源。企业的竞争，很多时候反映在人才的竞争上。

如何获得人才，如何留住人才，如何用好人才，是企业必须重视的问题。

今天我们就解析一下企业做好人才管理的六个要点。

第一，确定人才的标准，不拘一格降人才

简单来说，我们只需要从两方面确定人才的标准。即平均绩效水平和潜力大小。

只有平均绩效水平高，并且潜力也比较大的人，才能称之为人才。

其中，平均绩效水平可以选择近2年的绩效数据。而潜力则包括学习能力、企业文化的认可程度、工作的态度和动机等。

确定人才的标准，是人才管理的基础。从这里出发，我们才能识别人才、用好人才。

第二、做好人才盘点，知己知彼百战百胜

有了标准以后，我们就要依据标准进行人才的盘点。

人才盘点主要有以下几个步骤：

1、 收集与人才盘点相关的数据，如绩效和潜力的数据；

2、 对数据进行分析，初步确定每个员工的定位；

3、 与员工的直接上级沟通，对结构进行修正；

4、 确定最终的盘点结果，将人才分布到九宫格内；

5、 不同类型的人员使用不同的管理策略。

人才盘点可以帮助管理者找出优秀人才，也可以找出人才发展中的问题点，从而有针对性地进行人才管理策略的制定。

第三，制定人才管理的策略，实施人才管理的方案

人才管理应该拔高到组织层面。公司领导重视，动员公司的资源推动人才管理的工作。

而这些工作的前提，就是制定人才管理的策略和方案。主要包括这几个方面：

1、 人才的定义和人才识别的标准；

2、 人才管理的组织和工作职责；

3、 人才培养的方式和考核的标准；

4、 人才的使用策略和淘汰的标准；

5、 人才梯队建设和人才库的维护要求；

6、 人才管理工作的奖惩机制和制度建设等。

第四，多种多样的人才培养的方式结合，避免一刀切

光识别人才是没有用的，还要学会进行人才的培养和使用。

特别是培养工作，能够帮助入围人员更进一步，成为真正的可用之才。

人才培养的方式主要有：

1、 脱产学习、集中学习；

2、 给予他更具挑战性的工作；

3、 更多的授权、真正的授权；

4、 接班人计划与管理岗位实习；

5、 一对一的人才诊断和提升项目；

6、 人才训练营与人才创新管理。

第五，完善人才梯队建设，实现人才管理的层次性

人才管理很重要的一个作用是完善人才梯队的建设。

所谓的人才梯队也是人才储备计划，降低因管理人员或者核心人员离职带来的风险和混乱。

人才梯队该怎么做？

1、 从制度上要求每个管理岗位必须有后备人才或者梯队人才计划；

2、 将梯队人才分为ABC类，具有先后顺序与培养策略的不同；

3、 每年进行一次梯队人才的考核，并依据考核情况决定人员去留和任免；

4、 定期进行梯队人员的访谈计划，了解人员的心态；

5、 开展梯队人员专项培养或者培训计划，提升梯队人员的技能。

第六，畅通职业发展通道，能者上庸者下

职业发展通道是人才的职位、薪资提升的机会或者通路。

一般来说，我们在设计职业发展通道的时候，一般会采用双通道的形式进行：

1、 管理通道/管理线，即从专员－主管－经理－总监－总经理，管理岗位上的升迁；2、 技术通道/技术线，即从助理－初级－中级－高级－专家级，技术职称上的变动。

想做好人才的管理，要做到明确职业发展的路径，拓宽职业发展可能性，让能者上，让庸者下。才管理要重点抓住四个关键词，即人才的选育留用，只有做到这四个方面，才能在人才竞争中获胜。

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