发布于 2023-7-15 10:13:16   阅读次数：

这样的行为，让管理者落入了出尔反尔、不讲信用的境地。长此以往员工就会对管理者失去信任。失去员工的信任，是管理者最大的失败。要知道，现代管理者的本质，就是经营信任。

羊群通常都会被人认为是一个弱势群体。但是人们却能够从羊群中了解很多企业管理方面的知识。

很久以前，蒙古大草原上生长着一群羊，草原上的草长势都非常好，所以生长在那里的羊群规模也就越来越大。随着羊群的不断发展壮大，走在前面的羊群总能够吃到草，而走在后面的羊群总是只能吃前面羊群吃剩下的草，这样羊与羊之间为了争夺食物，都不愿意落在后面。于是，后面的羊群在前面羊群吃草的时候就会跑到队伍前面，跑到前面的羊群看到后面的羊群跑过来了，也停下不吃草了，再往前跑，就这样，羊群开始不断地往前奔跑。

到了最后，所有的羊都知道：要想吃到草就要拼命地跑在最前面。就这样，那个时候，在广阔的大草原上，就形成了一个非常壮观的场面，羊群都朝一个方向不停地奔跑。如果草原的尽头是一个悬崖，羊群跑到悬崖边缘也全然不去理会，于是整群的羊就往悬崖下跳。正因为羊群有这样一个特点，很多放羊倌能够一个人赶好上百只羊。

把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了，适当的企业管理培训也是增强企业管理的一个好方法，下面来具体说说，希望对大家的企业管理有帮助。

1、放羊有圈放和散放两种

圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自由度，但这个自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每个羊都有自由度，但是每个羊又不会脱离羊群走到很远，始终与大部队保持联系，而且每个羊都能找到草，而且都能吃饱。作为放羊的羊倌只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定的口令就能轻松自如的领导羊群朝一个方向前进。手里的铁铲是用来抛石头惩罚不守规矩的羊的，恫吓威赫的作用大于实际的惩罚。一个羊倌用一把铁铲和喊几句固定的话就可以把几十个甚至上百的羊集中在一起，羊很少有掉队的，也很少有跑丢的。细细分析放羊其实蕴含了许多管理的哲学理念。

2、攻心者为上

制度的制定的目的不是用来惩罚员工的，而主要是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系，教化为主，处罚为辅。这也就是孙子所言的攻心者为上的道理。

3、没有找对羊群的头领

羊群为什么虽散却没有一个掉队的，而且羊倌口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢？其实每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的匠将原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。

4、无为而治

羊群看似乱，但其实是形乱神却不乱。这其实就是无为而治的管理境界。管理者象羊倌一样应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。从而达到企业员工象羊群一样自动自发的遵守纪律，这其实就是一个企业管理的终极目标。

5、习惯成自然羊倌一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力，这样的羊能长肥，刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山，到最后不用赶，羊自动都上了山，这与管理一样，西方其中也有用"赶羊上山"作比喻企业管理的，有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常的重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做了，这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。比如加班文化，开始是不情愿，随后是习惯了加班，最后不加班感到不习惯，其实工作状态没有好与坏，只是习惯与不习惯的问题。

6、归属感

每个羊都有吃草的自由度，羊倌不会把每个羊的位置给固定下来，这样的好处是每个羊都能最大可能的发挥自己的长处，恰到好处的找到自己擅长的领域，保证了每个个体能吃饱。所以企业管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才！这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。

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