人力资源管理软件干货分享:现场管理按精益生产方式进行
发布于 2022-5-17 9:27:31 阅读次数:
广东合协人力资源管理软件的小编认为,精益生产现场管理就是把管理责任落实到人,具体明确。它要求每个管理者都要到位,各司其职。
1.把复杂的事情简单化
把复杂的事情简单化,是一个优秀管理者最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理,从各种表象中找出解决问题的整体思路,不纠缠于表面现象,标本兼治。遵守做事的原则,不要让简单变得复杂。
2.简单的事情标准化
任何简单的事情,由不同的人处理,可能会有很多不同的结果。有些结果是可控的,有些是不可控的。只有制定了标准流程,简单的事情才能不复杂。同时,流程这种简单的工作,低水平的管理者也能掌握。
3.量化事物的流动
管理过程中的每一个环节都是一个控制节点,对控制节点的检查和评价是过程控制中的关键。检查评估的依据是标准,谁来做?你什么时候做它?怎么做?到什么程度?什么时候检查?怎么查?是一个量化的过程。
4、量化信息
有管理项目,有管理流程,有管理标准,大量的信息和数据都是通过检查获得的。管理决策的科学性取决于一些数据的准确性、及时性和完整性。在信息化过程中,信息的收集、分析和应用是精细化管理的技术保障。
在这个世界上,伟大的事情必须做在细节上,只有把简单的事情做对,才能不断成长,实现目标。
本文摘自互联网
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