发布于 2022-5-13 11:30:18   阅读次数：

广东合协人力资源管理软件的小编认为，犯错误的原因有很多种，在处理方法上切忌一刀切，一定要有所区别，才能有效达到激励的目的。

 

有一种错误是当事人不知道自己做的是不对的，这应当归因于意识问题。这就需要组织从制度上予以规范，明确是非判断标准，并对成员进行宣导。

 

还有一种是不会做或者做不好，属于个人能力方面的问题。这方面则责任主要在于管理者，需要加强对下属进行相关的教育和培训；对于实在不能胜任的，应当考虑更换工作岗位。

 

另外一种是思想上不重视，更甚者故意背道而驰，这就纯属态度不端正。首先应该打开其心结，端正其态度；但要把握“不贰过”的原则，绝对不能过度姑息和纵容。

 

创新本就是一种冒险，失败和错误在所难免。这种情况必须是以正面鼓励为主；但是，方向和尺度必须得有准确的引导和把控。

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