发布于 2022-5-10 9:39:10   阅读次数：

现实中，由于仓储部门负责货物管理、客户交接等一系列工作，自然有实现5S管理的基础。但具体实现过程中，大多数仓库中的5S管理却很难实现。究其原因，广东合协人力资源管理软件的小编给大家分析一下原因:

 

1、急功近利

 

5S管理不是一蹴而就的运动式的东西。短期内，经济效益不仅不会提高，甚至可能下降，因为这需要一个自上而下的适应过程。

 

但从长远来看，它给企业带来的是安全和运行效率的提高，浪费的消除，资源的节约，生产周期的缩短，成本的降低，产品和服务的改进，最终是经济效益的提高。

 

另外，5S不仅仅是车间员工的事情，也是企业全体员工的工作，尤其是管理层，管理层应该采取坚定的态度。可以说，5S的最终成败，管理层的作用最大。

 

2、缺乏专门的5S管理团队

 

企业规模调动一定的人员组成自己的5S管理团队，这是推行5S成败的关键。具体做法是让管理团队先接受5S培训，在培训师的指导和带领下共同实施5S。团队成员熟练后，培训师退出企业，团队成员全面负责企业的5S实施，可以避免培训师退出后企业5S工作迅速瘫痪的情况。

 

3、做不到循序渐进

 

从1S逐渐扩展到5S。因为一次性全面推出5S难度太大，所以可以采用循序渐进的方式逐步推出。可以从最容易实现的开始，由易到难进行突破，也可以从能给企业带来明显改善的情况开始，最后一步步全面展开5S。这样可以大大减少来自员工的阻力，5S的推行也会相应的顺利很多。

 

5S不是企业的阶段性目标，而是企业全体员工的永久行为。所以，我们不能也不应该指望几个月就能把5S做好，然后就放下了。而是要将其作为企业日常生产经营管理活动中不可分割的一部分，融入到企业全体员工的日常行为中，直至演变为员工的行为习惯，形成企业文化。

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