发布于 2022-3-23 10:52:25   阅读次数：

广东合协人力资源管理软件的小编发现，每个职场人都清楚，只有获得领导的关注和青睐，才会有更多的权力和资源的倾斜，才有可能获得更大的发展空间。

 

那么究竟如何才能够获得领导的欣赏？尤其是对于一个刚刚进入新公司的职场人来说，具体又该如何去做？

 

对于这个问题，职场中存在这样一种普遍的观点，也就是抓住机会好好表现，成绩做好了，领导自然会高看你一眼。

 

他们的具体思路是：先证明价值，用价值赢得领导的认可。乍一看，没有毛病。但事实上，这种方式极为被动，也并不算高效。

 

向上管理也是近几年来逐渐得到越来越多职场人认可的一种新的认知和职场成长路径。

 

向上管理，并不是要对你的领导发号施令，变换彼此的位置。而是要通过一系列的方法，引导你的领导，并配合你的领导，去实现共同目标。具体的实操方法如下：

 

1、深入了解你的领导

 

很多职场人都对领导抱有一种畏惧心理，在没有必要的情况下，不会与领导产生过多的接触。所以，有些职场人，即使工作很久，对自己的领导仍是很陌生。

 

有一位上海的职场人许总提起这样一件事。许总非常地爱才惜才，有一次他碰到一个非常紧急的项目，为了赶工，让一些其他部门的员工也参与进来。原本他对这个项目已经不抱有期望，毕竟是临时抱佛脚，参与的人员能力也并不强。可令他没想到的是，正是这一次的大胆尝试，让他发现了一位非常优秀的员工，许总意外的拿下了这个大项目。而令许总意外的是，这位员工已经入职半年之久，只是做一些普通的日常工作。

 

许总询问他，有如此之强的策划设计能力，为什么不早一点展示出来？

 

而这位员工给出的答案是，因为许总太严厉，害怕做不好而丢了工作，所以才不敢去尝试。

 

但事实上，许总是一个十分爱才惜才之人，愿意给员工机会去展示自己，也并不会不分轻重的辞退员工。

 

现实的职场就是这样，职场人与领导之间常常存在着认知偏差，他们对彼此缺乏了解，并理所当然地把对方定义为自己想象的样子。

 

而在这种认识的偏差之下，职场人很容易失去很多展示自己的机会。

 

所以，向上管理最先要做的，就是要充分了解你的领导。

 

了解他的职责是什么？他的目标是什么？他的需求是什么？它的优势是什么？他的劣势是什么？他的期待是什么？他做事的底线是什么？

 

在对领导做了全盘了解之后，摸索出适应领导风格的工作模式。一个能够在工作中与领导保持较高契合度的人，不仅会让领导觉得舒服，也更容易获得领导的认可。

 

2、尝试用领导的思维去思考和执行

 

同样一件事，换一个角度，必然呈现出完全不同的状态。有些职场人常常会很不理解领导的决策，又或者是在工作中把握不好方向。

 

但在工作的过程中，我们要学会转换思维。从一个普通职场人的角度思考问题时，人们常常会更加关注自己的得失。比如，因为某个项目，领导要求周末加班。在这个时候，很多人就会心生抱怨，因为加班会打乱自己的计划，占用自己的休息时间。尤其是当职场人认为这件事情，不够要紧，并不需要加班，他们甚至会觉得，加班是领导的变相压榨。在这样一种心态之下，很有可能会影响工作效率。

 

但是，如果能够从领导的角度出发，你就会发现，这个项目虽然在时间上来得及，但是如果提前完成，可以有更多的时间进行检验优化，增加项目的胜算。而且，在客户要求截止时间前提交方案，也更能够增加客户的满意度。成功地拿下方案后，团队的业绩会更好，奖金也会增加。

 

所以，在执行工作之前，除了要思考如何去完成这项工作，同时也要养成换位思考的习惯。从领导的角度去考虑，做这件事最终目的是什么，为什么要这样布局，希望达成怎样的效果？

 

当你习惯了用领导的思维，去分析问题，也会对领导更增加一分理解，再去着手每一项工作时，也会更有把握。对于领导而言，他们也会更愿意提拔一个能够和自己思想同频的下属。

 

3、保持高效沟通

 

与领导保持沟通，并不是要高频次地与领导闲聊。一个没话找话，常常与领导闲谈的人，并不一定会建立熟悉亲近的关系，更有可能会引起领导的反感。

 

对于职场人而言，时间尤为宝贵。一个能成为管理者的人，毕竟会更加在意自己的时间。

 

沟通本身并不是目的，而是一种方法。

 

所以，在与你的领导进行沟通时，要尽可能地保持高效的信息传递，在沟通时间里转换出高价值。

 

与领导进行沟通时，要始终以工作为着眼点。在一项工作开始之前，要通过沟通明确目标，根据目标沟通资源支持；在任务进程中，要让领导掌握工作动态，并分清主次，向领导进行汇报；出现问题，要实情告知，同时提出解决对策。

 

在沟通中，值得注意的是，摆正自己的角色，不要对领导的决策做出过度的评价，时刻谨记自己是执行者的身份。

 

4、推动决策

 

为什么有的人频繁加班，却还是得不到领导的赏识？因为很多人常常在一个不够明确的决策下，摸索着去做工作，那么即使做了再多，而工作内容本身偏离了领导希望的方向，最终也只是徒劳。

 

所以，你的领导在做出了某一项决策之后，你需要帮助领导把目标细化，明确更具体的目标是什么？对结果的考核标准，哪些可以不做重点？什么需要及时汇报？什么情况下可以争取支持，完成工作的时间节点是什么？

 

在每一个任务中，都可以充分运用6w3h方法去细化，让任务具体清晰。

 

5、寻求评价

 

众所周知，事后的结果复盘，有助于增长经验。所以越来越多的职场人开始重视工作的复盘，但这些复盘的内容中，有一项很重要的指标就是，领导对此的评价。在这一环节中，很多人会以自己的主观想法去代替领导的评价。认为领导觉得这件事做得怎样。又或者根据一些领导的反应状态，情绪细节等等进行评估。但大多数时候，这些数据反馈都带有了浓重的主观色彩，脱离了实际。

 

那么不妨，在完成一项任务之后，可以尝试向领导寻求评价。比如说绩效如何，是否符合领导的预期？有哪些优势和长处？有哪些提升空间，以及领导对此是否有什么更好的建议？

 

在这样一个寻求反馈的过程中，可以让你从另一个角度看清自己的表现，同时也会有机会得到领导更多的指点，这些宝贵经验，可以让你获得更快速地成长，在新的环境中脱颖而出。

 

写在最后

 

获得领导的关注其实并不难，核心在于你的工作要略过于领导的期望即可。但这一点也是很多职场人所欠缺的！

 

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