人力资源管理软件干货分享：员工内在的实际需求，你知道是什么吗？
合协人力资源管理软件小编认为，“自驱力”归根结底是员工自身一种内在的动机或情感因素，因此企业发掘“自驱力”员工，就要从满足其内在需求着手：
1.员工个人的成就需要
任何人进入职场都是有其内在需求的，职场工作的基础目的就是为了满足其个人的基本内在需求。这种需求是其进入职场之前就内定的，也是促使其努力工作的基本前提。
员工的个人基础职业需求，这里定义为成就需要。主要包括两个基本的方面：
A.职业理想
这里说的职业理想，并不是未来很长时间的职业目标，也不一定是基于科学职业规划的阶段职业追求，而是对于特定职场分析和个人自身能力特征的基础上进行的主观职业目标定位：员工觉得自己可以做什么或者说觉得自己能够在什么情况下做到最好。
这种底层的职业需求，是员工具有成就感的重要方面，是其建立自信的前提，是其积极性的重要来源。
B.物质满足
也就是金钱需求，是员工基于自身身价、企业实力评估和市场水平三者综合考虑后建立的内在收入目标。这个目标只有员工自己知道，如果通过努力能够得到满足，则具有较好的成就感，反之则会失望。
成就需要是员工自驱力建立的最基本前提，也是对其自驱力影响的最基础因素。
2.员工个人的成长需要
员工为什么要成长？或者说员工凭什么想要自我成长？其关键的原因，不是企业眼花缭乱的宣传与口号，而是自己的成就需要。
马斯洛理论很好的说明了这一点，也正是基于此，员工有一种内在的自我成长需求，主要包括两个基本的方面：
A.满足成就的基础要求
想要达成自己的基本职业诉求，如何达成？是要通过夜以继日的工作？是要通过学历的提升？是要通过资质的取得？还是要通过激励的竞争？在企业的规则和环境前提下，以满足自己的成就需求为基础引导，员工会产生个人特定的特殊成长需要。
这种成长需要不是共性的，而是个性的，不是全面的，而是局限的。
B.个人能力的认知与当前职业状态的动态平衡
一个职场人，他在职场上所获得的与其个人自我水平的认知，通常是一对矛盾。就是说，大多数人都觉得自己的能力与实际收获不匹配。能力与成就以个人自驱力为支点不断地反复平衡。
当个人能力高于成就的能力需求时，个人会追求更高的成就；当个人能力低于成就的能力需求时，个人会努力追求能力与成就需求的平衡。而个人的自我能力认知与成就满足想要达到一致几乎是不可能的。这种动态的相互作用是几乎所有职场人的共性，也是自驱力辨识和管理的重要着眼点之一。
3.员工个人定位的需要
这里说的定位，不是职业定位，而是特定员工基于其个人的职场实际与自我认知而进行判断的自己在他人心目中的地位与自我定位的差距。
主要表现为两个基本的方面：
A.是否得到他人尊重
一个人的自尊心非常重要，在一些人的心目中甚至超越了金钱的地位。在特定职场中工作，自己在别人心目中到底是一个怎样的人？别人对自己认可还是否定？这决定着一个员工的积极性，并使其不断自我暗示，体现在工作上就是积极或者消极的现象。
B.自我挑战的满足
有人说，很多人不喜欢挑战。实际上，大多数人都喜欢挑战，所不同的是大家喜欢有成就的挑战，而不喜欢没有成就感的挑战。
如果一个人，能够通过自己的努力达成阶段性目标，TA就会觉得这是值的，会喜欢这种挑战，并且主动提出；如果一个人即使竭尽全力，得到的仍然是一无所有，那么，这种挑战对TA来说是没有意义的，TA会排斥努力与挑战。
实际上，个人自驱力的最基层是成就需求，而成长需求与基于个人自尊与挑战的定位需求则是满足成就需求的前提，在三者的综合作用下，个人建立不同的自驱力，并在工作中有不同的心态与行为表现。这是员工自驱力判断的基础，也是管理的基础。
本文摘自互联网
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