广东合协人力资源管理软件谈如何妥善处理办公室里的六种性格
广东合协人力资源管理软件的小编认为，管理者对个性以及自己队伍中不同性格越是了解，就越容易吸引和鼓舞团队成员。对于一般人来说，只是需要去了解哪些性格之间会有冲突以及如何处理。
但对于一流管理者来说，这意味着要懂得什么能够激发团队成员以及什么能使他们成功，因此他们可以创造最高效、最迷人的工作环境。你会问，怎样做到？除了调查以及挑选他们的交流内容进行假设还能做什么？那就是将性格测验和针对不同性格类型的指导整合融入你的办公管理策略。直奔主题，让员工做免费在线性格类型评估测试。选择一个可靠的性格类型评估测试，发给他们测试链接，然后让他们把测试结果打印出来，并就性格如何影响工作动态召开专业发展会议。他们会对自己有更多了解，你也可从中找到什么能够激发员工、推动业务的发展。
你将发现你的办公室里主要有六种性格类型的员工：
1. 判断型：你办公室里的“判断者”往往富有雄心、坚定不移、井井有条、雷厉风行。具有代表性的就是那些工作区域铺满任务清单、工作日程以及期限提醒表的员工。
2. 感知型：与“判断者”相对应的类型，“感知者”通常是办公室里思维更开放、更易适应环境、更易冲动和善变的员工。“感知者”很容易适应不可预知的情况，并且常能妥善应对。
3. 外向型：活力、积极、机敏、聪明，“外向者”总在寻找与同事交流的途径。在办公室里，“外向者”是那些擅长团队合作以及与同事一起进行头脑风暴的员工。
4. 内向型：与“外向型”的开朗、活跃相对，“内向者”善于深思，相对拘谨，更易集中。由于他们擅长独立完成工作，因此常被称作办公室里的“孤独者”。
5. 思考型：“思考者”通常为善于分析、处事客观理性、意志坚定的员工，他们喜欢深入了解事情的本质和细节。你会常常看见这类员工专注于研究某一特定主题，并不断想办法扩充自己的知识库。
6. 感受型：办公室里与“思考者”完全相反的就是“感受者”。这些员工热情洋溢、体恤他人、给人温暖、助人为乐，他们总在想办法帮助其他人完成工作。“感受者”可以根据不同形势（而非仅靠事实）钻研项目或提出建议。
“外向者”会对外寻找能量，通常会压制住他们内向的同事，因为当内向者需要休整时更喜欢可以安静沉思并且没有什么刺激的地方。“外向者”做得越多，管理的人越多，在工作中就越快乐，这是由于他们有在高精力状态下工作的能力，并且十分善于长时间合作。
由于团队不可能完全由单一的“外向者”或“内向者”组成，因此懂得如何发挥不同精力类型的长处、帮助他们更高效地一切工作对于管理者来说非常重要：
· “外向者”：管理者应通过鼓励队员之间的讨论和开放交流来管理“外向者”，但你一定要确保讨论的重点是工作问题客户问题。为“外向者”与其他团队成员互动提供关注点，则可以帮助他们快速修整并保持高效工作。
· “内向者”：管理者应为“内向者”提供足够安静的工作空间。无论是一间指定的“安静工作”的会议室或是“内向者”可以关上门拥有独处时间的办公室，如果为被压制的“内向者”提供一处安静空间，则可以提高他们的工作效率并且不会让他们感到精疲力竭。
本文摘自互联网
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