广东合协人力资源管理软件教你抗击员工的“惰性”
广东合协人力资源管理软件的小编认为，在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。
全员创新才是真创新的概念绝对不只是产品与技术创新，而是全面的工作创新，即需要全员创新、全过程创新。全员创新就是企业所有员工都在用创新理念来尝试创新与推广创新，通过创新来改善工作、提高效率与增加效益。而全过程创新既是持续创新的概念――在企业发展的各个阶段都很重要，同时也有在每一个环节、每一个细节上追求创新的含义，就是说创新不仅仅存在于技术研究、产品开发等环节，还存在于供应、生产、销售等一切经营管理环节。
然而，有些企业老板总是在感叹企业缺少人才，创新管理学者杰弗里·摩尔指出，创新与惰性是一对孪生兄弟，惰性就如魔鬼。对很多渴求创新的公司而言，抗击惰性之魔是他们面临的最大挑战。尤其是创新型人才。其实，企业创新乏力往往并非是缺少创新人才所致，而是由于自身陷入“创新惰性 ”造成的。每一位员工都有创新的天赋，只不过他们创新的激情与潜能没有被激发与释放出来。从管理学角度来讲，员工的惰性不仅会表现为他们对所从事的职业的冷漠和不关心，而且还会表现为对自身工作的一种消极逃避、得过且过、安于现状、不思进取的行为选择。
通常，员工所表现出来的创新惰性是在一定条件下产生的，是由于企业自身存在着潜在的不利于创新的因素。其实，员工是具有主动追求自我价值的实现，通过卓越的工作业绩来获取物质与精神回报的诉求。很多员工也清楚，卓越的工作业绩往往要通过创新来实现，创新固然艰难，但也确实是创造佳绩的一个最佳途径。所以，只要企业具备创新的“硬件”环境与“软件”环境，并加以有效激励，每个员工就都会努力工作，并将创新力发挥到最大化。
创新是企业的重要工作主题之一，必须加以系统操作：
制订创新战略。企业要制订实施全员创新战略，开展“360度创新”，既有全过程、全方位的外部需求，又有充实内涵、集智集力的内在要求，更有时不我待、只争朝夕的紧迫诉求，打造学习型、创新型企业，这样就可以为员工开展创新工作明确目标、方向与规则。一个员工作为企业的一分子，须切身体会以创新为主题的工作氛围，如果自己不努力地去创新，那么就意味着落后，意味着被淘汰。
建立创新机制。创新机制主要包括组织、模式、文化、制度、流程等方面，这是企业进行战略性创新、系统性创新、全程化创新、全员创新的有力保障与支持，或者说是创新的“软环境”。
第一，通过成立相关创新组织行使创新管理职能。
第二，创新必须结合企业实际情况，拥有个性化的创新模式。
第三，创新文化就如创新的土壤与空气，离开文化支撑任何创新行动都是空谈。尤其是企业要建立容忍失败的创新文化，这样就可以打消员工害怕创新失败而担责的顾虑。
第四，创新流程是从创意到成果乃至顺利实现转化的程序保障。
第五，创新制度是创新活动的操作规则与实施保障，其最核心的是创新激励制度。重赏之下必有勇夫，但创新激励绝对不局限于奖金，还要有多种形式。
搭建创新平台。实际上，创新平台是一个综合概念，主要是指为员工创新提供“硬件支持”，诸如组织、场所、技术、设备、渠道、活动等等。当然，这里的组织不是指创新管理组织，而是指创新执行组织，或者说创新执行平台。另外，基层单位也纷纷利用自身优势，为孔利明式科技创新活动搭建平台，如热轧厂的“创新协会预备会员制和会员年度创新积分制”，以及钢管厂“单项创新明星评选”等活动的开展，大大促进了创新成果的诞生。
树立创新样板。榜样的力量是无穷的，通过建立创新样板，既是对创新功臣的一种奖励，也是对其他员工的一种示范与引导，吸引他们积极参与到创新中来。
本文摘自互联网
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